近期，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司認真學習貫徹山西省第十二次黨代會精神，嚴格按照新《安全生產法》和集團公司安全生產“30條”規定，不斷提高思想認識，築牢安全防線，再緊安全閥，把牢年終安全關，為完成全年目標營造安全穩定環境。
抓重點工作。該公司通過認真宣貫省委十二次黨代會及集團公司近期有關安全生產方麵的會議精神，要求各單位要結合各自的工作，用“回頭看”的方式，認真思考總結，並把全員抓安全作為一項常態化工作，持之以恒地貫穿下去;按照月度總經理辦公會製定的方案，重執行、重考核、嚴問責，確保各項目標計劃執行到位;持續加強采掘機運通各環節的安全管理，根據天氣和地質變化情況，及時跟進新的安全管理製度並製定出具體管控措施，不斷提高安全管理精度。與此同時，各單位利用班前會、安全日等活動，結合近期全國煤炭行業及公司建礦以來發生的安全02manbetx.com ，認真剖析總結，在警鍾長鳴的基礎上，汲取02manbetx.com 教訓，做到防患於未然，確保實現年度安全生產各項目標。
抓作風建設。該公司把黨史學習教育與學習貫徹省委十二次黨代會、集團公司近期相關會議精神和實際工作緊密融合，要求各級領導幹部“敢擔當、有作為”，要求員工群眾“守規矩、能奉獻”，用紀律保障這根主線貫穿到公司安全生產的全過程，在具體工作中查擺幹部職工思想、作風等方麵存在的問題;要求各級領導幹部要主動“撲下身子、放下架子”，深入基層多走多看，多了解職工的所思所想，多為他們解決工作和生活中的困難，多征求他們在安全生產方麵的意見和建議，鼓勵職工多為公司發展出謀劃策，多參與公司的安全管理;要求在重點項目施工、重大設備檢修等重大任務時，單位主要領導必須到現場進行安全監管，確保現場出現的問題能得到及時決策和處理，切實抓住作風建設這個“牛鼻子”，讓各項工作不走過場，取得實效，穩步推進。
抓薄弱環節。該公司從容易被人忽視的地麵單位入手，在加強標準化管理的同時，要求精煤公司、機電科、供熱科等單位列出對標一流的計劃和清單，結合行業標準和自身實際，逐步改進不利於安全生產的軟硬件設施;持續加大隱患排查治理的力度，用網格化管理模式，不斷壓實責任，提高認識，確保不發生因疏忽或監管不力而導致的安全02manbetx.com ;加強通勤車管理，在對跟車人員進行專門的培訓學習的基礎上，逐步形成通勤車管理單位和跟車人員對駕駛員兩級管理的機製，嚴格監管駕駛員在行車過程中的不安全行為;認真做好信訪穩定和疫情防控工作。明確把各單位黨支部書記列為第一責任人，抓細抓實抓好，嚴格排查、防控。同時，認真做好疫情防控工作，加強門衛、測溫、登記及疫苗接種等方麵的管理，及時通報疫情情況，嚴格外出報備和疫區歸來人員摸排製度，做到疫情防控常態化。
