四季度以來，營選科把安全工作作為當前管理的重點，從嚴抓好班前、班中、班後三個環節安全確認，為安全生產築起防護屏障。
健全班前安全預控。該科嚴把班前安全確認關，全麵做好“安全不放心人”排查和管理，通過“望、聞、問、切”等多種措施，動態摸排上班人員的精神狀態、安全責任意識和不穩定思想苗頭，切實消除人的不安全因素。同時，積極開展班前安全教育，對崗位01manbetx 01manbetx 、安全技術措施及安全生產相關知識進行教育學習，確保職工上標準崗、幹標準活。
強化班中動態巡查。該科嚴格落實“一線工作法”，要求班隊長以上管理人員必須“盯”在工作現場，切實掌握好當班的生產狀況、安全條件和環境因素等情況，加強對生產薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間段以及各環節隱患排查，對查出的安全問題堅決“零容忍”，並做好現場協調處理，實現小事不過班、大事不過天，隱患問題閉環處理，確保安全生產。
落實班後交接管控。該科創新推行“標準化”交接班管理製度，製定了“標準化交接班清單”，並嚴格落實班組長、崗位職工做到現場“麵對麵、手拉手”交接製度，把文明生產、安全隱患排查、設備運轉、安全設施檢查等內容納入交接“清單”中，交接人員在交班中共同檢查工作地點，對“清單”內容逐一核實、確認簽字，確保各個崗位動態達標。
