人才是企業發展的根和魂，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司多措並舉，不斷建強人才隊伍，搭建職工成才的平台，提供職工展示的舞台，做好職工幹事創業的後台，先後湧現出一批技術標兵、崗位模範、先進個人，充分發揮先進模範帶頭作用，鼓勵職工學習先進、爭當先進，為決戰全年任務目標凝聚強大合力。
紮根百裏煤海 擔當實幹創新
采煤區副區長王玉強在創新的道路上從未止步，以“創新發展拓荒牛”的精神，不斷解決生產中的問題，今年以來，獲得了《一種煤礦用采煤工作麵上隅角封閉儲氣牆》《一種液壓支架解體、組裝平台》《一種煤礦用多功能整形裝置》等六項專利證書，為煤礦安全生產提供技術支撐。
“王區長的創新都很實用，確實提高了工作效率，他發明的‘刮板輸送機啞鈴銷加強型限位固定裝置’就挺好的，製作簡單又好用，有效減少了啞鈴銷成套丟失的問題，杜絕刮板輸送機因達不到平、直、順致使刮板輸送機發生錯口出槽和斷鏈02manbetx.com 以及危及人身安全02manbetx.com 的發生，降低了維護量。”采煤區修理工高興地說。
采用5mm的鐵板製作成“U”型卡扣，在“U”型卡扣兩翼上對稱套直徑10mm的螺紋孔，再用直徑10mm的內六方絲擰上，一個啞鈴銷限位固定裝置就做好了，製作成本極低，又結實耐用。
在創新上他始終堅持“管用、實用，能解決實際問題”，主動下沉到生產一線，緊密結合生產實際，他創新製作的刮板糾正裝置、絞車風動限位裝置、皮帶防跑偏裝置和絞車快速製作繩頭裝置等，都有效的提高了工作效率，具有很高的推廣應用價值，為技術驅動企業發展做出了貢獻。
嚴管理、樹形象、帶隊伍 當好機運帶頭人
機運區區長鄭占紅堅持團結務實的工作作風和提供優質服務的工作態度，積極探索新時期基層機運大區管理,以現場質量管理為抓手,以科技興區為載體,強化機運各係統維護和改造，保證各係統安全高效運轉，確保了公司各項交辦任務的有序高效完成。
嚴管理、服務生產抓落實。他緊緊圍繞完善管理、高效供電、安全提升、保障排水、運輸服務等重點工作，堅持盯現場、做示範、帶頭幹，提高了大家工作的積極性，保證各項生產任務的完成。
樹形象，安全生產扣細節。他嚴格要求技術人員在編製施工01manbetx 措施期間，要主動與職工換位思考，必須想一想，如果換我去施工、換我去操作，是不是能夠避免02manbetx.com ，是不是也會麵對許多崗位風險，對於這些我們事先預想到的各類風險、各類隱患，應有重點地製定有針對性的防範措施，用有聲、有形、有預見性的方案，紮實築牢現場崗位員工風險預控意識和風險防範能力的第一道防線。
帶隊伍，以身作則當表率。他帶領全區職工緊盯公司謀久做長戰略方針，以深度融入生產為著力點，以解決區隊難題為切入點，以契合安全生產標準化“亮點”創建為催化點，以點帶麵穩步推進機電、運輸兩個專業安全生產標準化創建，堅決守住了機電、運輸兩個專業“迎檢不找事的底線、安全不出事的紅線”。
幹活有計劃遇事想辦法
供銷部計劃組組長鄭瑛傑工作中踏實肯幹、盡職盡責，始終任勞任怨，為及時了解生產使用材料情況，主動到生產單位了解用料情況，不辭辛勞地逐個單位調查了解，做到心中有數、精心計劃、提前準備，保證了生產單位用料。為了節約材料成本，她進一步加強計劃管控，采取多項有效措施。一是每月將材料計劃彙總上報時，對照倉庫實際庫存，有庫存的不進貨，先發庫存材料。二是結合生產單位材料員，嚴格控製領用數量，能壓縮數量的材料，將數量壓縮到最少。三是嚴格杜絕計劃外計劃的發放，使用。四是嚴格執行交舊領新製度。保證了材料供應恰到好處，杜絕浪費。
遇到困難，她總是積極主動的給予配合，參與了創新裝料模式項目，為提高裝料工作效率提供了好的建議。此項創新取消原有的“自提式”，成立裝料組，專門負責全礦各單位的材料配送和裝料等工作，統一調配進料、裝料、運料等工作的銜接，將裝料地從倉庫前移到料場，在材料進廠驗收後直接裝罐，充分利用叉車、吊車、鏟車、小型貨車等機械設備作業，提高裝運速度，此次改革將各基層單位的裝料人員合計40餘人，縮減成一個裝料班組6人，實現了減人提效。(胡文灝 劉子龍)
