陝北礦業神南產業公司：“三舉措”助推班組建設

　　今年以來，陝北礦業神南產業發展公司後勤服務中心全麵深化推進班組建設，不斷創新工作思路，以“嚴、實、細”三舉措強化班組建設，充分發揮班組長的兵頭將尾作用，提高班組管理質量，提升班組凝聚力和戰鬥力。

　　“嚴”字當頭。該中心不定期對員工進行教育培訓，加強崗位技能培訓與班組安全知識學習，做到應知應會，特殊工種堅持做到持證上崗。該中心創新學習方法，積極引導員工鑽業務、學技能、練本領，不定期組織各班組開展經驗交流活動，組織開展技能比武競賽。要求每個班組培養講解員，不僅要會幹活，還要會解說。對表現優異的員工給予獎勵，形成人盡其才、各顯其能的良好氛圍。

　　“實”字當先。該中心各區隊充分利用班前會、QQ工作群、微信工作群等方式向員工積極宣傳新《安全生產法》《煤礦安全01manbetx 》等安全法律法規，進一步強化幹部職工的安全意識，教育每位職工牢固樹立“安全第一”的思想觀念;學習典型02manbetx.com 案例，剖析02manbetx.com 教訓，增強員工02manbetx.com 防範意識，充分調動員工學安全、保安全的積極性。

　　“細”中有數。該中心各基層班前會上，由隊長講解工作要點和危險點，從“質”和“量”上提出明確要求，讓員工做到心中有數;每日“班前會”進行危險源辨識、隨機抽查“安全行為五要訣”記憶情況，切實把安全、質量兩大工作嚴管細抓，使全員真正明確“要我安全”到“我要安全”的重要意義。嚴抓安全、質量兩大重點工作，排查隱患、主動辨識危險源，實現了自成立至今“零工傷02manbetx.com ”的目標。將班組各項職能發揮到最大化，夯實安全管理工作的基礎，為公司安全高效穩定發展保駕護航。