汾西礦業兩渡煤業公司精細管理促精益
兩渡煤業公司依托精細管理促精益，加強物資盤點、日常管控等工作，促進了節約節儉和規矩規範。
一是精細表簿賬冊管理。加強隊組庫存物資盤點，對綜采隊、綜掘隊等14個隊組的周轉庫物資進行盤點，造冊登記，促進流轉，精細隊組和檢查監管單位的表簿賬冊。二是精細現場安全管理。加強隊組材料碼放，查現場、重監管，杜絕物資碼放過高、放置不穩等安全隱患問題。三是精細過程管理。以服務安全生產為保障和底線，加強采購計劃的準確性和嚴肅性，避免形成物資積壓浪費。同時要健全台賬，物賬相符，規範流程手續，嚴格交舊領新。四是精細對標管理。學習物資、物料管理的行業標準、學習其他隊組的典型做法，抓好規範。各隊組要以公司上機電隊的庫房管理為學習標準，健全完善細化庫房物料信息台賬、現場物料碼放、衛生清理整治，對照自身問題及時整改完善。(康靈變7197232)
