今年以來，羊東礦不斷提高班組管理水平，加強班組建設，做好班組工作，有效促進企業管理，增強企業活力，提高管理水平。
典型引領提素質
該礦從提高班組長綜合素質入手，製定班組長培養教育及提請獎勵實施辦法，定期組織班組長開展管理知識培訓和思想政治教育，並與班子成員簽訂“一幫一、一帶一”培養協議，使班組長做到理論學習和實際操作相結合，不斷提升班組長業務技能和管理能力。采取民主測評的形式，每季度對班組長思想品質、責任心、創新能力、協調能力等9個方麵進行考核測評，測評結果作為申報集團公司年度標準化建設先進班組評比的主要依據，充分調動班組長在生產經營中“唱主角”的積極性，真正發揮了“兵頭將尾”的作用。
精細管理保安全
該礦以沒有班組管理的精細化，就沒有企業的精細化，企業的發展也就無從談起。結合工作實際，製定下發《關於創建標準化區隊、班組、崗位的實施意見》，健全完善了以崗位責任製為主要內容的安全管理、生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理等“六盒十冊七表三本一台帳”管理資料，以及崗位01manbetx 01manbetx 和標準、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業和管理製度，進一步規範了崗位操作、班組作業的標準和考核。將“13589”安全管控體係、安全風險預控體係注入到班組精細管理中，把崗位標準化作業流程內容作為班組職工培訓學習教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標準作業流程在班組真正落地生根。
激勵機製激活力
該礦通過激發職工參與和建設熱情，彙聚集體智慧，才能不斷提升班組建設工作水平。在班組長待遇上設立班組長崗位工資、崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵，對突出貢獻的班組長還進行重獎，讓班組長得到真正的實惠，不斷提高班組長的榮譽感和責任感。每季度堅持在基層區隊中開展一次“創、爭、樹”金、銀牌班組長評選活動，對活動中湧現出來的金、銀牌班組長進行大張旗鼓地表彰，並分別給予不同金額的津貼獎勵。
