為加強企業管理，認真落實安全投入保障製度，合理有效使用煤炭生產安全費用，實現工程項目資金的動態控製，按照數字化集團有限公司關於原煤開采成本核算辦法規定，參照集團公司安全管理安全生產標準化標準，結合2016版《煤礦安全01manbetx 》相關規定，特製定本製度。安全費用使用範圍 1、煤與瓦斯突出及高瓦斯礦井落實“兩個四位一體”綜合防突措施支出，包括瓦斯區域預抽、保護層開采區域防突措施、開展突出區域和局部預測、實施局部補充防突措施、更新改造防突設備和設施、建立突出防治實驗室等支出。
2、煤礦安全生產改造和重大隱患治理支出，包括“一通三防”(通風，防瓦斯、防煤塵、防滅火)、防治水、供電、運輸等係統設備改造和災害治理工程，實施煤礦機械化改造，實施礦壓(衝擊地壓)、熱害、露天礦邊坡治理、采空區治理等支出。
3、完善煤礦井下監測監控、人員定位、緊急避險、壓風自救、供水施救和通信聯絡安全避險“六大係統”支出，應急救援技術裝備、設施配置和維護保養支出，02manbetx.com 逃生和緊急避難設施設備的配置和應急演練支出。
4、開展重大危險源和02manbetx.com 隱患評估、監控和整改支出。
5、安全生產檢查、評價(不包括新建、改建、擴建項目安全評價)、谘詢、標準化建設支出。
6、配備和更新現場作業人員安全防護用品支出。
7、安全生產宣傳、教育、培訓支出。
8、安全生產適用新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出。
9、安全設施及特種設備檢測檢驗支出。
10、其他與安全生產直接相關的支出。
二、安全費用的提取及帳戶管理
每年初，由經營管理部(財務)按照噸煤15元標準提取安全費用，依據集團公司會計核算規定設置相應會計科目，用於核算安全費用提取與使用。按原煤產量計提時，借記“製造費用----安全費用”科目，貸記“專項儲備----安全費用”科目。使用時，費用性支出借記“專項儲備----安全費用”，貸記“銀行存款”、“原材料”等科目;形成固定資產支出，借記“在建工程”科目，貸記“銀行存款”、“原材料”等科目，項目完工後，按實際成本轉增固定資產，借記“固定資產”科目，貸記“在建工程科目”，同時按固定資產實際成本，借記“專項儲備----安全費用”科目，貸記“累計折舊”科目。
三、安全費用的預算管理
1、安全費用的年度預算管理
每年初，由經營管理部(財務)設立安全費用專項資金科目，按集團公司規定噸煤15元標準足額提取。雙創中心本著量入為出原則，編製年度使用預算報集團公司，經集團公司審批後，下發至各單位、部門執行。
2、安全費用的月度、季度預算管理
每月25日前，由各使用部門依據集團公司下達的年度安全費用預算，編製下月使用預算;每季末25日前，由各使用部門依據集團公司下達的年度安全費用預算，編製下季度使用預算，月度及季度預算經分管領導審核後報結算中心，由結算中心審核彙總後下發各單位執行。對不按規定編製、報送月度及季度安全費用使用預算，造成安全費用使用預算彙總拖後的，按相關規定執行。
安全費用預算需報分管部門審核、公司領導審批，其中一通三防、防治水及掘進工區預算由公司總工程師審批，機電、運輸、綜修工區、機廠安全費用預算由機電副經理審批，各采煤及準備工區安全費用預算由生產副經理審批，其它安全費用預算由各單位分管領導審批。月末，由集團公司經銷部根據各單位報送的安全費用預算編製安全費用物資采購計劃，並建好備查賬。
四、安全費用日常領用管理
安全費用項目範圍內的材料按經理審批後的月度預算領用，各單位領用時由本單位材料員按照2021文件規定煤炭生產安全費用具體使用範圍，在領料單中“經營管理部(財務)使用聯”加蓋“安全費用章”，月末結算中心將已蓋章的領料單單獨歸類，雙創中心審核把關後，由經營管理部(財務)列入安全費用科目核算。
安全費用項目範圍內的工程或設備，在采購和結算前，由各分管部門填製安全費用申請單報雙創中心，由雙創中心按劃分範圍加蓋“安全費用章”，並由集團公司經銷部將蓋章後的安全費用申請單、驗收單隨發票一起送交經營管理部(財務)，月末經營管理部(財務)依據具體劃分項目對工程設備進行歸集建帳。各單位材料員負責按標準對本單位安全費用項目領用進行分類並加蓋“安全費用專用章”，結算中心及雙創中心負責審核把關，嚴格界定劃分使用範圍。
建立健全安全費用項目投入使用管理台帳，每月初6日前雙創中心依據經營管理部(財務)出具的安全費用投入明細表，編製安全費用設備及技術改造工程投入使用台帳;結算中心負責編製安全費用材料投入使用台帳，台帳中投入使用項目明細要細化到使用單位部門、使用地點、投入數量、投入金額、投入使用時間等內容，以備地方各級監察部門及集團公司安全費用檢查使用。
五、安全費用報表管理
每月5日前，雙創中心依據經營管理部(財務)科目餘額表、記帳憑證和結算中心領料單編製下月度安全費用預算完成情況報表，報集團公司規劃發展部，作為各級地方煤礦安全監察部門及集團公司安全費用預算執行情況審查的依據。
各單位、部室要結合分管範圍，指定專人負責管理，認真抓好分口安全費用項目資金投入落實。同時，對外上報安全費用投入使用情況，須經分管領導同意，統一口徑，避免數出多門。對不按規定程序報送安全投入數據、完不成季度安全費用預算指標，給企業造成經濟損失和不良影響的單位和個人，視情節輕重，按相關規定處理。
六、安全費用預算的調整
年度內根據煤炭安全生產需要確需發生而沒有列入年度預算的項目，使用單位要及時申請預算調整，在年度安全費用預算資金來源範圍內進行調整平衡後，由雙創中心編製《安全費用預算項目變更申請表》報集團公司規劃發展部簽批。機電管理部要依據安全費用預算及預算項目變更申請表及時編製設備使用計劃，報集團公司技術裝備部審核後執行。
七、安全費用項目的驗收
按照《煤礦安全生產標準化考核評級辦法》規定，各單位部門完成的安全費用項目完成後要進行驗收，並有驗收記錄。各專業副總負責分管專業安全費用項目的驗收管理，其中：機電管理部負責全公司機電設備驗收記錄的保管，通風防塵部、通防工區負責一通三防安全費用項目驗收記錄的保管，機電工區負責機電安全、皮帶運輸、提升運輸及防治水安全費用性項目驗收記錄的保管，運搬工區負責軌道運輸安全費用性項目驗收記錄的保管，地質測量部負責防治水安全工程及費用項目驗收記錄的保管，生產技術部負責頂板安全項目驗收記錄的保管，安全監察處負責安全評價及現場評估等安全項目驗收記錄的保管，各采掘單位完成的安全費用項目的驗收記錄由具體承辦單位保管，各責任單位部門要按照分工確保資料保存齊全完整，每季一次提交集團公司驗收組審核。
八、安全費用的資金結算
每季末，由經營管理部(財務)會同雙創中心、機電管理部編製安全費用結算帳單，報集團公司規劃發展部審批。雙創中心負責結算帳單的編製，機電管理部負責設備驗收單的編製，經營管理部(財務)負責審批項目的資金劃轉，集團公司經銷部負責已到貨安全費用項目發票的催報，機電管理部、生產技術部、地質測量部、通風防塵部、通訊信息中心、安全監察處、通防工區、運搬工區、機電工區等單位部門負責具體分管安全費用項目的驗收。 本辦法自下發之日起執行。
