峰峰集團馬選廠運銷科黨支部項目管理給力原煤調運

　　峰峰集團馬選廠運銷科黨支部項目管理給力原煤調運

　　本網訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科黨支部圍繞“辦實事，解實憂”服務型黨支部建設，全力推行黨建工作項目化管理，帶領廣大黨員幹好本職多做貢獻。

　　該科黨支部緊扣本單位工作重點、難點問題和薄弱環節進行論證，充分發揮黨組織政治引領、組織保障、督導檢查、溝通協調、競賽激勵、宣傳鼓勁作用，圍繞原煤調運工作，以“立項”方式將其具體化、目標化，確保原煤調運工作順利完成。支部成立由黨員組成的原煤調運攻關小組，製定《運銷科原煤調運獎懲製度》，每月初將本月原煤調運計劃采用“倒推法”分解到各生產班，具體到每班接發車數，確保每名黨員對任務做到心知肚明;對每班接發車數每月進行考核，並與績效考核掛鉤;各級管理人員隨時關注原煤調運工作，確保項目實施到一線，指揮管理到一線，督查管控到一線，充分協調裝車、卸車、行車三位一體關係，促進原煤調運工作持續、有序開展。

　　該科黨支部明確原煤調運各關鍵崗位黨員職責，急難險重看黨員，一線衝鋒有黨員，安全高效跟黨員，充分發揮黨員率先垂範作用，行車室黨員緊盯各原煤礦裝車情況，精心組織原煤空重車接發計劃，及時反饋到廠原煤情況，積極配合生產情況完成肥瘦原煤配比對位，從源頭保證精煤生產持續開展。卸車組黨員堅持肥瘦原煤搭配卸車，利用卸車間隙在受煤坑撿拾原煤內雜物，確保煤質達標;針對原煤路運困難情況，地銷組黨員主動配合，錯峰開門收煤，保證精煤生產有序開展。