安全責任重如泰山，牢固樹立安全“紅線”意識，認真貫徹學習“安全第一，預防為主”的方針政策，是煤礦員工都必須堅守的底線。作為區隊管理人員，現就做好區隊安全管理工作談幾點看法：
一、加強安全教育，強化安全意識
孔子曰：“無知者無畏，善知者心存畏”。開展好安全教育，在安全麵前要心存畏懼，把安全視為生命。因此，安全教育是一項長治久安的工作，搞好區隊安全管理工作先要管好人。首先區隊管理人員注重安全教育培訓工作，提高思想認識。安全生產最根本的目的就是保護人的生命和健康，管理好自己權限範圍的人和事，履行好自己的職責，打消人的“不安全行為”意識。是圍繞安全教育，搞好班組學習教育，使得人人要安全，想安全，會安全。能真正做到自保，互保，聯保。一是利用周二、五學習，人人上講台點評02manbetx.com 案例，應知應會安全知識考核，家屬安全囑托活動。三是抓好班前教育，嚴格按照班前八步工作法召開班前會，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一個環節，每一個崗位，超前預想崗位存在的風險點和防範措施，從而減少工作中的盲區，誤區，避免了02manbetx.com 的發生。其次，安全學習教育常抓不懈，搞好班組團結，打造區隊的凝聚力，把人的不安全行為治理納入班組月度績效考核，與班組長形成連帶責任機製，嚴格考核兌現，倒逼班組長及班組成員主動轉變觀念，從“要我安全”向“我要安全”轉變，作業現場及時糾偏職工不安全行為，同時加大對不安全人的幫教、跟蹤、回訪等工作，確保作業現場順利有序的開展各項工作，讓減少02manbetx.com 變為杜絕02manbetx.com 。
實踐證明，嚴守01manbetx ，正確操作，能有效的降低安全風險，作為安全管理者，要想在先，做到前。要時刻有安全預想的超前意識，對生產過程中存在可能造成事故的各種不安全危險因素，進行辨識並超前預防，從而製定防範措施，確保各種01manbetx 、製度在工作中落實。
管理本身就是一種責任，作為管理者要有責任感和使命感。因此，我認為管理要以預防為基礎，按章操作為依據實現安全生產。主要從以下三方麵抓起：一是杜絕“三違”，不管在任何條件、任何環境下作業都要做到按章操作，從班前會開始排查不安全人，現場監督排查不安全行為。二是對違章人員作出相應的處罰並進行安全教育，杜絕區隊管理人員為“三違”人員說情。加強對“三違”人員的正麵引導和教育，使職工真正認識到“三違”對個人、家庭、企業的危害性。三是貫徹安全技術措施及01manbetx 規範，要求人人懂規程，利用班前、班後會抽查，上講台講規程，講事故案例，起到強化安全知識的作用。
“無規矩不成方圓”，勞動紀律管理辦法，計分管理辦法，班組工程質量驗收辦法，機電設備管理製度，驗收記錄填寫辦法，車輛運輸管理製度等各種補充辦法是區隊管理的重要組成部分。每套管理辦法都承載著不同的作用，例如，記錄填寫辦法是約束職工能準確的填寫記錄並具有及時性和真實性，使人快速了解現場情況。然而，在工作中，有不遵循規程，不服從集體之事，必須遵循管理製度。那麼就要不斷的細化、建立健全各項管理製度，合情、合理的解決區隊日常事務，從而落實安全責任，推動安全發展。
沒有製度、規程的支撐，管理就成了空談，而製度、規程重在落實。有了製度，職工上崗操作時才有章可依、有據可循。各類製度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章製度才能做到安全生產。安全責任重在落實，安全規章製度重要的是執行力，我們要公平公正的去嚴格落實安全規章製度，才能使安全管理的鏈條環環相扣，從而杜絕各類事故，保障安全生產。
三、探索管理思路，抓好安全生產
管理工作是一個不斷學習，不斷成長，循序漸進的過程。所謂管理，我認為是管人，管事，管思想。首先，要做好基礎管理，再在實際工作中挖掘潛力，探索管理思路，把安全理念融入到管理中，挖掘個人及區隊未開發的潛力，推廣新方法，改革新工藝。第二，引導不作為，責任心不強之人，配合安全生產工作。第三，加強自身溝通能力，在工作配合上多溝通，加強安全生產知識，做到安全生產接續正常。第四，抓好區隊作風建設，為區隊標準化施工出謀劃策。第五，搞好班子團結，發揮團隊精神。使得區隊每位職工都有主人翁的精神，共同管理好區隊的各項事務。
總之，安全管理工作，安全是首位，作為管理者時刻要有危機感，警惕性。在生活、工作中，多深入現場，要多說，多看，多想，多總結。經常深入現場，了解基本情況，發現問題，帶著問題去解決安全管理難題;多說：也許多說一句話就能預防一起事故的發生;多看：看到問題及隱患能及時排除，將事故消除在萌芽狀態中;多想：多做安全預想，製定防範措施，順利開展安全生產工作。多總結：定期進行總結03manbetx ，對存在不足之處提出改進措施，不斷積累經驗。另外，要保持原則，堅守底線，堅持先安全後生產，不安全不生產的原則。(張權利)
