韓家灣煤炭公司綜采隊：全麵打響安全生產“攻堅戰”

　　進入四季度，韓家灣煤炭公司綜采隊以“百日安全”活動為契機，不斷提升區隊整體的安全水平，全力衝刺全年安全生產任務目標。

　　超前“號脈”，對症下藥

　　“大家都要牢記自己的崗位安全生產責任製以及公司的安全生產理念，嚴格按照作業流程開展好每一項工作，同時要熟記危險源辨識的相關內容，做到有險可防，有患必除。”這是在綜采隊每個班前會上都會反複強調的內容。

　　綜采隊圍繞日常安全生產活動中人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良因素等要素，不斷建立和完善危險源辨識及風險點管控製度，確保超前發現問題、超前決策部署、超前組織實施，把可能影響安全生產的各種因素，提前從源頭上進行預測及預控，確保班組日常生產安全可靠。在作業現場，超前安排現場責任人，落實防範措施，做好超前管控，對存在重大安全風險區域的顯著位置進行公告，讓作業人員及時掌握風險內容，超前防範。通過超前“號脈”，變“發現問題再整改”為“提前預判做防範”，實現了安全工作從“被動應對”到“主動防範”的轉變，有效提升了綜采隊的本質安全水平。

　　攤丁入畝，包保到戶

　　綜采隊以安全生產標準化動態達標為抓手，積極推行“攤丁入畝”包保模式的建設，采取責任區承包製，持續開展了隊幹包保到班組的活動，積極開展副隊長和班組結對子工作，不斷強化各級安全責任落實。要求隊幹定時參加包保班組班前班後會，與班組職工一起為安全生產籌謀劃策，共商解決問題的方案和措施。同時，狠抓作風紀律轉變，要求包保隊幹與職工入井同上同下，杜絕出現包保隊幹提前升井，確保包保製度落地。同時，切實強化隊幹職能，強化對重點工程、關鍵環節的“措施製定必到、風險排查必到、現場管理必到”的“三到”管理，確保包保工作落實落細。

　　“三省吾身”，回顧反思

　　“在上一次公司組織的安全生產大排查中，我們暴露出來了交接班期間交接內容不清晰、牌板填寫不規範等10餘條問題，我們要嚴格按照“五落實”原則，進行整改。”在10月份，綜采隊安辦會上，隊長張治瑞總結道。

　　綜采隊充分利用好每月的安全辦公會對安全生產工作進行安排和總結，由每個副隊長、班組長進行剖析發言，找出工作過程中的優缺點。同時，針對當前安全生產工作中暴露出的問題為抓手，不斷厘清當前安全生產的重點工作，形成安排、實施、彙報、查證、整改的閉環管理係統，持續提升區隊安全管理水平。(高軍偉 朱超)