第十九條生產運營指標03manbetx 要求
開展生產運營指標03manbetx 是促進作業人員及各級生產管理人員掌握設備性能及其變化規律，保證設備安全、經濟運行的重要措施。要經常及時03manbetx 和發現問題，采取對策，不斷提高運營水平。
03manbetx 工作要真實、準確、及時;分析要突出重點，找準技術原因及管理原因，並提出有效措施，製定解決方案;針對在執行計劃中，與計劃指標偏差較大的或有重要代表性的問題，進行重點分析、典型分析或專題分析。
統計報表是分析的基礎，應按照規定填報生產日報及月、年度綜合分析報表，並及時上報給**公司生產技術部等。
分析工作要在重點分析本企業情況的同時，注意收集和分析同行業的情況，為科學決策提供參考依據。
第二十條生產運營指標分析的時間節點
生產運營指標分析的流程，製定日分析計劃;收集整理生產相關資料，進行科學係統分析;與年度計劃、月度分解計劃比較;與國內先進指標比較;提出存在問題，進行趨勢預測，提出解決問題的對策等。
(一)日分析是對前一日生產指標情況進行彙總、分析，由調度室完成;每日安全生產調度會議上總結報告，提出進一步改進措施並組織落實。
(二)周分析是對一周指標完成情況的分析，由生產技術部負責完成。
(三)月總結分為各區隊運營月度總結，各專業月總結及部門月總結，分別由各生產管理部門、各專工及部門負責人組織完成，最後進行整體總結歸納。
(四)專題分析在定期分析的基礎上進行，主要是對定期分析及設備運行維護過程中反映的重大問題、技術性強、涉及麵廣的問題進行專題分析。
由於企業生產過程複雜、環節多、數據分散，必須借助信息化的手段來完成，應充分運用網絡資源和係統應用平台，實現信息共享，增加信息獲取量，提高數據分析的準確性和及時性，並運用圖表展示、預警提示等功能，為領導決策提供簡捷實用的信息支持，提高運營管理的效果。
第二十一條生產運營指標分析方法
以定量和定性分析相結合的方法，包括調查法(通過收集資料、了解情況、查詢問題，找出影響經營活動的原因)、效益評價法(可用於與其他先進企業進行比較時使用，通過比較其他企業與自身效益指標的分析，從而為確定宏觀管理目標提供方向性依據)等。
(一)調查分析方法
將以具體經營活動中的數據為分析數據，通過基層數據資料，進行調查分析。結合實際工作特征，從綜合信息資源中，提煉出能夠反映其經營特征信息、具有分析意義的指標。
構造效益指標經濟運行分析方法，為真正實現生產運營決策的實時性、科學化實現相應的決策支持功能。而且可以動態反映公司經營運行狀況，為經營決策提供有效的服務。同時，與本行業上級主管部門的宏觀經濟評價與分析相結合，可以實時跟蹤反映行業經濟發展狀況和發展規劃實現情況，為本單位製定和調整發展戰略提供決策支持。
(二)效益指標分析
效益指標體係由反映經濟發展、運行質量、發展能力等方麵的指標構成。依據經濟運行的特點，對其基本指標的選擇有所不同。評價指標權重實行百分製。指標權重大小依據指標的重要性及引導功能而確定。
1.經濟發展。評價經濟規模增長及結構情況。規模增長指標包括總收入、增加值等指標的增長率。
2.運行質量。反映經濟運行效益和效率。主要包括全員勞動生產率、百元資產收入、收入利潤率、資產負債率、萬元增加值能耗等指標。
3.發展能力。通過評價科技投入及新產品開發情況來反映持續發展能力。評價指標包括：人員創新能力比重、科技投入比重、自主技術投入比重、科技成果及專利轉讓收入比重。
