黨管培訓是培訓工作最持久的動力。童亭煤礦嚴格建立黨管培訓工作機製，突出頂層設計，建強管理機製，實現培訓工作與礦井安全穩定發展同頻共振。
把方向，定基調。該礦堅持黨委對培訓工作把關定調、牽頭抓總，切實提高培訓工作定位，樹立培訓工作權威，確保培訓工作方向不偏、力度不減、質量不降。堅持把培訓工作納入黨委重要工作日程，年度進行總體規劃部署、季度專題研究，確保教育培訓工作始終契合企業發展需要。自2010年至今，堅持一年一個培訓主題，穩步推進培訓工作，2021年以“技術技能提升”為主題，著力培養專業化、信息化、智能化人才。
管大局，定責任。旗幟鮮明把培訓工作作為“一把手”工程，明確提出“管業務必須管培訓”，建立起黨委書記統籌抓，黨委副書記親自抓，係統分管領導直接抓，安全培訓中心、職能科室、基層科區、一線班組具體抓的層級責任體係，形成了上下聯動、齊抓共管的局麵。將培訓工作納入月度五星黨支部建設考核範圍，考核結果直接與黨支部書記履職情況、經濟待遇掛鉤;對基層單位的安全培訓進行季度綜合考核，考核最後一名的，對所在單位黨支部書記進行約談，構建了責任具體、環環相扣的“責任鏈”。
保落實，定措施。該礦堅持以打造“人才揚帆工程”，構建“職工成長、教師成才、單位提升”三個成長通道，實行“勤奮、技能、班組、技術、管理”五星評比，健全“崗位掛鉤工資製、職教工作例會製、考試五製、培訓督查製、教師等級待遇製、培訓效果約談製、掛鉤考核製、每月一天專題培訓製、停工保學製、‘三自一統’自主培訓製”等培訓10項製度的“13510”培訓體係。同時，細化激勵機製，將培訓工作作為“產品”來經營，建立培訓工資市場化結算辦法，從基礎管理、科區自培、班組自訓、礦統培四個方麵進行月度考核、月度兌現;對“技術技能”“精品課程”“師帶徒”“科技創新”等進行統一“收購”。今年以來，該礦兌現科區市場化培訓工資近251萬元，發放各類培訓“產品”收購資金約18.6萬餘元，促使每位職工都成為培訓工作的參與者、實施者、推動者、受益者。
