冀中能源邢礦集團金穀煤業多措並舉激發班組管理活力

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業多措並舉激發班組管理活力

　　今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業從增強職工安全意識、提升職工技能水平、強化隱患排查等方麵入手，持續完善班組機製建設，激發班組管理活力。

　　該公司注重加強職工思想教育工作，利用每周學習日、班前班後會等時間，針對不同工種、不同崗位、不同作業場所的人員，開展有重點、分門別類的安全知識培訓。紮實開展形勢任務教育活動，讓職工算好“安全賬”和“經濟賬”，認真學習02manbetx.com 典型案例，讓職工從血的教訓中認識到違章作業帶來的嚴重後果，深刻吸取02manbetx.com 教訓，從而規範職工的安全行為，築牢安全線。

　　該公司狠抓班組安全管理工作，要求職工操作中按章作業，上標準崗，幹標準活，杜絕“三違”現象的發生。強化職工技能培訓，將每一位職工對應知應會內容的掌握程度納入到精細化考核中。各崗位班長首先對現場進行安全確認，及時進行糾偏、糾錯，提高了職工的操作技能，杜絕了各類02manbetx.com 的發生。同時，把設備設施質量標準化工作當作“生命工程”來抓，班組承包管理的各種機電設備全部掛牌留名，對設備設施出現質量問題的加大問責力度，並立即整改。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，幹一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序，實現了安全生產無隱患。

　　該公司結合實際，製定安全培訓計劃，並堅持以人為本，突出培養職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我能安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務，實現零“三違”班組目標，成為安全最放心班組。堅持開展“傳、幫、帶”活動，大膽進行技術革新改造，營造了學技術、鑽業務、比貢獻的良好氛圍。

　　(楊紅傑)