韓家灣煤炭公司綜采隊 “345”工作法為人才成長注入“活水源頭”

　　今年以來，韓家灣煤炭公司綜采隊努力打造一支知識型、技能型、創新型職工隊伍，總結提煉出了職工培訓“345”工作法，為人才成長注入“活水源頭”。

　　“三個到位”，全麵落實安全培訓主體責任

　　綜采隊堅持做到思想認識到位，始終把人員素質提升作為區隊發展戰略來謀劃、來推動，不斷向職工宣傳培訓的重要性和必要性。成立了職工培訓領導小組，由隊長、書記任組長，由技術副隊長、技術員為組員，由班組長、“工匠”為現場教學師資隊伍。通過認證製定培訓方案，嚴格按照方案進行培訓學習。結合區隊實際情況，修訂了《綜采隊安全培訓管理製度》《綜采隊安全培訓實施方案》，明確了人員素質提升的目標、任務、措施等，確保安全培訓工作製度化開展。

　　“四個高標準”，建立規範培訓教育工作程序

　　綜采隊緊緊圍繞“四個高標準”即培訓方法高標準、培訓內容高標準、培訓效果高標準、培訓效果高標準，開展工作。按照看得懂、記得住、用得上”的原則，總結各崗位頻繁出現的隱患，尋找同行業先進工作理念等內容組織職工學習。探索運用“課堂+現場”研討式、體驗式、案例式教學，讓課堂更有感染力、培訓更有吸引力，使每一名員工都知風險、會操作、能保安。按照標準，完善特種作業實操考核，注重職工現場技術比武和應急處置能力的考核。強化考核結果運用，把職工素質提升工作與工分分配、選拔任用掛鉤，並作為各類評先樹優的重要參考依據。

　　“五種模式”，豐富全員培訓教育新模式

　　綜采隊不斷創新培訓模式，先後建立了黨員幹部引領學、輪崗交流學、全員考試學、“師帶徒”培養學、技術比武學。由支部書記、隊長牽頭，帶領黨員幹部講02manbetx.com 案例活動。定期對各崗位職工實行輪崗製度，促使職工精一崗、會兩崗、懂三崗位的能力不斷提升。加強對青工和新入職員工的培養，出台了《綜采隊師帶徒獎罰管理製度》，為每一位徒弟和新入職職工分配了區隊的黨員幹部、工匠、技術骨幹擔任他們的師傅，充分發揮“傳幫帶”作用。廣泛組織技能“大練兵”、技術比武等活動，對優秀人才優先參加公司技師、高級技師考評，為安全生產提供了堅強的人才保障。(高軍偉 朱超)