今年以來，羊東礦在強化生產組織、安全管理的基礎上，從大處發力、小處著手，采取有效措施加強經營管控，切實降低生產成本，堵塞管理漏洞，不斷提升礦井經營管理效能。
牢固樹立成本意識。該礦為切實提高職工的思想認識，營造降本促效的濃厚氛圍，利用廣播、簡報、LED電子屏等宣傳媒體，切實加強宣傳思想教育工作;基層區隊領導堅持時時講節約、處處講節支，每天早班會向職工講清礦井麵臨的形勢和現狀，大力宣傳開展降本促效工作的重要意義和具體措施，使全體職工牢固樹立起“省下的就是賺來的”理念，進一步增強節約意識和成本意識，積極投身降本促效活動中去。
嚴格規範材料管理。該礦嚴格規範材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控製材料成本投入。以控製材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理製度、節支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層專遞壓力。嚴格材料審批、領用製度，建立材料“領、發、用”台賬，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。堅持全麵預算管理，建立材料管理分級考核製，由分管領導嚴格把關，做好超前預算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，確保材料消耗控製在預算指標以內。
加大創新創效力度。該礦以創建“節約型班組、節約型區隊”為載體，深入開展節支競賽、技術革新和技術攻關活動，引導職工參加合理化建議征集及“五小”創新等活動，通過小改小革、技術創新等手段，以實際行動推動降本促效工作的落實。對井下損壞的各種機械配件、皮帶托輥和其它生產工具，能修複使用的一律回收上井，進行精心維修再使用。TDS智能選矸係統的應用，代替了傳統的人工手選矸工藝，選精度排矸率可達90%，矸石帶煤率小於10%，為推動智能化礦井建設提供了強有力的技術保障。
