今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦結合礦井實際，重拳出擊，“嚴”字當頭，對安全生產工作再發動、再部署、再落實、再提升，通過“五化”聯動舉措，織密礦井安全生產“防護網”，為礦井安全平穩生產保駕護航。
製度落實嚴格化。該礦以強化各項規章製度落實為抓手，嚴格責任落實，嚴抓製度執行，嚴肅安全紀律，要求幹部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決，切實做到責任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位。製定完善各項文件和規章製度，將各項工作逐級分解、層層落實，形成了保障到位、責任明晰、管理規範、考核有力、追責有據的安全工作機製。嚴格責任追究製度，對現場存在的問題沒有及時有效解決的，嚴格追究安全生產管理人員責任，確保各項製度措施落實到位。
監督考核動態化。該礦堅持定期檢查與動態巡查相結合、專項檢查與全麵檢查相對應的方式，形成崗位動態自查、班組過程排查、專項安全檢查等動態化安全隱患排查方式，對查出的安全隱患，定措施、定時間、定責任跟蹤整改落實。采用定期大檢查和不定期動態檢查的方式，進行全程跟蹤、督導、檢查、落實。嚴格實行班、旬、月、季綜合動態考核評價驗收，確保標準執行到位、職工行為達標、設備完好運行、作業環境安全可靠。加強万搏manbet体育官网 監督抽查，組織安全監督人員深入各個作業點進行“貼身式”安全監督，對重要工程、重點區域和重點崗位進行重點督查，及時發現安全隱患，狠抓督查整改落實，針對存在問題，及時定整改措施、定整改時限、定整改責任人。
現場管控精細化。該礦以強化現場管理為重點，深入開展菜單式交接班、崗位雙述，在交接班中明確交接班內容，進行對口交接，交清工作，交明責任。要求各級管理人員嚴格落實崗位責任製，嚴格“五同步”跟班寫實，落實帶班盯崗、走動巡查、班末驗收等製度，實行“清單式”管理卡，創新階段性布控式監督檢查，切實找準、解決問題要害，增強各級管理人員現場應急處置能力，提升現場安全管控水平。加大對作業現場的監督檢查力度，形成了個人自查、班組排查、專項安全檢查等形式多樣的安全隱患排查方式，分專業實施安全隱患交叉檢查，對檢查出的隱患問題實行分級管控、掛牌管理、跟蹤考核，做到全方位、各環節、多層次排查，不留死角。
評優對標常態化。該礦全麵實施專業對標、區域對標、崗位對標，對現場軌道鋪設、物料分類碼放和掛牌管理、皮帶安裝及管理、文明生產、巷道成型、地麵平整、標準施工、規範操作等進行互觀互檢、互學互比，為各專業、各單位之間互學互鑒搭建了平台。積極開展對標管理工作，對照標準找不足，對照先進找差距，針對安全生產標準化的薄弱環節、製約瓶頸，分專業、分係統開展專項整治，全麵消除短板，提高礦井安全生產標準化水平。同時，大力開展“上標準崗，幹標準活”質量達標競賽、精優工程競賽、“三無”班組競賽活動，製定標準，加大獎勵力度，激發了各區隊打造精優工程的熱情。
技能培訓多樣化。該礦將培訓工作由“單一式”向“多元式”，由“說教式”向“體驗式”“互動式”，由“集中式”向“碎片式”轉變，全麵激發培訓工作活力。在做實職工素質提升工程的基礎上，結合各崗位職工技能水平和工作實際，采用“小班化、研討式”的教學方法，精選培訓內容，創新培訓形式，實行分時、分工種培訓，增強培訓的針對性。全麵推行“現場實學工作法”，安排技術人員和技術骨幹“手把手”進行培訓，針對設備工作原理、檢修崗位標準化流程作業、檢修技術操作要領等現場管理和設備中存在的問題講解授課，突出實用、實學重點。同時，采取理論知識、實踐操作綜合檢測的方式，廣泛開展群眾性技術創新、技術攻關、小改小革、修舊利廢和合理化建議等活動，努力打造一支崗位技能優、綜合素質高的職工隊伍。
