山東能源新礦集團協莊煤礦多措並舉，以迎接集團公司三化融合管理三季度達標考評為契機，在二季度“1+2”三化融合達標檢查提出的各項問題基礎上，多次召開推進會、培訓會，認真部署、積極整改，以目視化看板管理、標準作業卡建設、“6S”現場管理、自主改善為導向，加快推進綜采二區、快速掘進九隊等六家單位精益管理工作開展，打造機加工車間、西立井維修加工複用中心“6S”管理，提高我礦精益管理運用水平。同時，組織召開了三化融合管理培訓會，下發了《關於集團“1+2”三化融合管理季度評比九月份報送情況的通報》，要求各專班、各單位提高精益管理大項目、看板管理、“6S”管理報送質量，並對四季度各專業、各單位三化融合管理重點工作做了具體要求，從編製《精益化管理標準手冊》、機關部室文件及崗位流程彙編、完善標準作業卡、編製《井下標準化施工手冊》等方麵入手，列出時間節點，明確責任人、責任單位，壓實責任，確保四季度重點工作穩步推行。
