紮根一線的熱電工匠----記熱電公司燃運車間主任王福政
王福政，熱電公司燃運車間主任，主管該公司燃料購進、配製、篩選、破碎、輸送等工作。在工作中，他認真履行職責，嚴抓細管，弘揚熱電員工的苦幹、巧幹、實幹的精神，創造了製煤專業連續六年30台電機無燒毀的記錄，實現燃運車間“煤質穩定、確保供給、環保達標”的安全生產目標，為熱電公司的安全發電做出了突出貢獻。
王福政是1993年第一批招工進入熱電公司的，當時的他被廠裏派到渭南學習電焊技術，但真正讓他得到施展機會是2010年。當時從外學習歸廠的他就遇到了棘手的難題，電廠由於設備老化，跑冒滴露嚴重，許多管道都腐蝕漚爛，沙眼俱多。尤其是3#爐一個月內有兩、三次停爐，停一次爐點火費用很大，而且焊接後質量又難於保證。有時一個星期不到就停爐了，讓廠裏經濟受損不說，也造成了不可預計的成本損失。為消除此類故障，王福政他翻資料、查數據、反複試驗，創新了“開天窗補焊法”，大膽的采用內外雙焊縫，拉緊管子韌性，增加強度，形成雙層保護的方法，解決了這一難題。同時在他的帶領下，機加班還相繼創造了“套袖焊法”、“包補焊”等方法，並使得3#爐延長50天左右，獲得了廠區一致好評。
由於表現突出，2015年王福政被檢修車間升為副主任，並主管製煤專業，從此他更加忙碌了。製煤專業是電廠的咽喉部位，負責鍋爐的製煤、上煤工作，任務重，設備故障率高，人員少、是個難啃的硬骨頭。他首先在領導的支持下，更換了天車，加裝了除鐵器，重新安裝了螺旋軸、塞板、護板、襯板等。還嚴格管理，以身作則，定期維護，按標潤滑製度，使得設備維修量大幅減少，合格率達100%。
為了創效益，王福政狠抓節能減耗，修舊利廢。他利用耕地原理在4#皮帶上加焊了一套攪拌器，以往按1:1配煤，加石灰石時進入煤倉內不均勻，燃燒不穩定，現在加裝了攪拌器後保證了鍋爐安全供電。他還重視小改小革，4#爐二次風機蓬漲節以往不耐用，時間久了影響安全運行。作為主管想管好，就得自己想法子。王福政在鋼板外麵焊箍子並用盤底塞實底下，進行焊死後，杜絕了漏灰現象，解決了長期漏灰、漏渣的現象。
王福政在工作期間踏實肯幹、任勞任怨、作風硬朗，出色地完成了各項工作任務。在檢修車間任職的四年中，在製煤設備維護、檢修、班組管理上下了很大的功夫，積累了豐富的管理經驗，創造了製煤專業連續六年30台電機無燒毀的記錄，為我廠的安全生產和降本增效做出了貢獻，自從2018年王福政擔任燃運車間主任以來，對全廠範圍的灑水噴淋，灑水車進行了改造，為廠區排汙創造了條件，為建設綠色環保工廠做出了業績。正是他的認真，務實、勇於創新，得到了各級領導和同事們的好評，曾多次被評為優秀共產黨員、優秀專責、優秀技術工人等榮譽稱號。
學會一門手藝，精鑽一項技能，可以讓自己越走越遠，身為燃運車間主任的王福政一直在忙碌的生產一線上，但無論何時何地，精鑽技能的特點卻一點兒也沒有丟。他用熱電工匠的精神，不斷書寫著熱愛熱電、奉獻熱電的無私情懷。
