(一)為通過本質安全文化的建設，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續改進的安全長效機製，構建良好的安全人文氛圍和協調的人—機—環關係，實現人員無違章、設備無故障、係統無缺陷、管理無漏洞的安全目標，製定並實施本程序。
(二)建立本質安全文化建設組織機構
1、組織機構
組 長：田武強
副組長：苗繼軍 馬庭方 孟 冰 郭文全劉國章林慶海
成 員：羅 軍 趙長海 魏雲亮 高陽平劉金會 尚國彪
劉瑞英 焦長虹 紀連江 牛銀生 李其軍 王成俊 李世庭 折海軍 王守國 張恒彪 常權國 馮金章康 軍 黃文柱 白超山 王俊有 伍誌宏 王 俊愈建強 楊國強 劉 崗
領導小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，負責日常工作管理。
2、組織職責
(2)審核和執行本質安全文化建設工作的相關文件。
(3)負責計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。
(4)解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題。
(5)所有成員都要接受本質安全文化建設的相關培訓。
3、有專門礦領導負責本質安全文化建設，有具體明確的本質安全文化建設長期目標和年度目標，並且將目標分解到具體的部門。年末總結本年度的本質安全文化建設業績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，為下製定一年計劃作依據。
(三)有明確具體的本質安全文化建設程序
駱駝山煤礦本質安全文化建設流程圖
(四)有專項本質安全文化建設資金
(五)輿論保障
1、緊密圍繞本質安全管理體係的發展目標，利用信息網、宣傳欄等各種媒體和載體進行文化建設宣傳。
2、在廠區道路兩側及井口懸掛、張貼安全文化標語，設置統一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。
3、開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。
(六)本質安全文化建設要形式多樣，內容豐富。
(七)年末總結本年度的本質安全文化建設業績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，並製定下一年度的本質安全建設計劃。
