1.在科學預測的基礎上，為我礦的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，製定我礦的長遠規劃，並通過近期計劃組織實施。
2.根據企業需要，簽定各項經濟合同，編製煤礦的年度、季度計劃，使煤礦各項生產經營活動和工作在煤礦統一的計劃協調下進行。
3.充分挖掘及合理利用煤礦的一切人力、物力、財力，不斷改善煤礦的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果。
第二條：煤礦的計劃管理根據“統一領導，歸口管理”的原則，分礦本部、車間(區隊)、班組三級進行管理，經營部是煤礦計劃工作的綜合管理部門，是各部室、車間、區隊計劃管理的歸口部門。
第三條：煤礦經營計劃堅持“積極平衡，留有餘地‘的原則，覆蓋煤礦所有生產經營內容，不留缺口，不”打埋伏“，是煤礦長、中期、年度各項生產經營工作的執行標準、考核依據。
第四條：計劃一經下達，原則上不再做任何調整，但屬於不可抗力影響計劃的執行結果，由礦領導辦公會議決定對其進行調整。
第五條：煤礦所屬各部門應采取切實有效的措施，保證計劃的順利實現，並根據計劃內容進行分解、落實到各車間、班組、個人，與工資掛勾，實行目標管理責任製度。
第六條：統計工作是煤礦的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全麵反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。
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