年度生產經營計劃（駱駝山煤礦）

　　第七條：年度生產經營計劃是煤礦全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此，煤礦各個生產環節和各個方麵的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。

　　第八條：年度生產經營計劃的製定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編製，由礦長負責領導，各業務歸口部門按“管什麼業務，就編製什麼計劃‘的原則，根據規定的計劃表式，負責編製各專業計劃，經營部負責擬訂編製計劃的總進度，並進行彙總、綜合平衡在年前一個月上報和下達。

　　第九條：年度生產經營計劃編製的主要依據：

　　1.公司提出的年度經營方針、目標

　　2.產品定貨合同和市場預測資料

　　3.長遠發展規劃

　　4.前期預計完成數字等。

　　5.經審定後的各種技術經濟定額

　　6.生產任務(原煤進尺、工作麵的布置、各種采掘工藝)

　　第十條：編製計劃所需資料由各部門、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。

　　第十一條：專業計劃的編製，各部門的領導要親自主持，計劃草案應認真聽取有關工段、部門的意見，並按規定的時間報經營部。報送的計劃必須附文字說明，由經營部進行審核統一下達。