進入四季度，牛兒莊采礦公司上下一心、決戰決勝，嚴管理、勇攻堅、保目標，全力奮戰四季度。
嚴管理提素質
打造“硬核”幹部職工隊伍。該公司黨委堅持把“嚴”的主基調貫穿工作始終，提升工作質效。狠抓培訓工作，提升職工素質，打造“想幹事、能幹事、幹成事”的幹部職工隊伍。“嚴”字當頭，對管理人員實行“記分製”，根據被責任追究事項的嚴重程度，分為6 分、3 分、2 分、1 分，對相應責任人進行記分，季度累計滿1 2 分的科級幹部次月自動降級、一般管理人員安排到操作崗。加大監督巡查力度，組織安監部、企管部、紀委等職能部門深入現場查工作紀律，井上井下全覆蓋，以“不定時間、不定地點、不定人員”的方式，對關鍵地區、關鍵崗位、關鍵人員、關鍵環節進行重點檢查。創新培訓方式，提升職工操作能力和解決實際問題的能力。堅持“師帶徒”“技術小課堂”“實操充電班”等日常實操培訓不斷線，利用實物培訓基地，定期開展集中實操培訓，采用“麵對麵”“手把手”等形式，增強了培訓的針對性和實效性。
強管控 抓落實
密織安全“防護網”。該公司認真貫徹落實集團公司季度安委會暨安全辦公(擴大)視頻會精神，深入貫徹“緊嚴細實全”大安全觀，加大安全管理力度，強化安全責任落實。強化安全教育，通過職工會和班前班後會等，組織職工觀看安全警示教育視頻，吸取經驗教訓，做到舉一反三，提升職工安全意識。開設了“領導大講堂”，領導幹部深入基層、深入包保單位、深入現場，講解安全知識。強化隱患排查，通過領導檢查、專業診斷、部門聯查、區隊自查、崗位自查“五級”隱患排查，盯住重點地區、關鍵環節、邊遠地區，確保隱患排查無死角。加強隱患治理，堅持定人、定時消除隱患，職能部門強化監督考核，及時複查、督促，保證及時消除隱患。強化安全幫教，通過開展“親情化”幫教活動、錄製“三違”人員家屬幫教視頻等，提升職工正規操作意識，引導職工按章操作，主動杜絕“三違”。
勇攻堅 保目標
誓奪“百日攻堅”新勝利。該公司采取強化設備管理、優化生產組織、推廣應用“四新”等舉措，提升生產效率，保銜接、保產量。強化設備管理，將生產過程中的問題記錄下來，由早班修理工對照台賬逐項進行維修、檢查，做到分工明確、責任到人，提高設備開機率。對支架角度、放頂煤等情況每日測量、記錄、彙報，確保正常生產。優化生產組織，充分發揮班長的組織協調、示範帶頭作用，合理安排職工，提高工作效率。積極推廣應用“四新”，提高工作效率。推進“機械化換人、自動化減人”，在三水平上山煤柱3 號溜子道使用綜掘機掘進，替代傳統炮掘，縮短了出煤時間，提升了掘進效率，降低了職工勞動強度。(胡文灝 劉子龍)
