四季度以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司深化“四自”管理，堅持“能自修的絕不外委”，強化設備自檢自修，大力開展修舊利廢活動，降低成本投入。
建立完善了設備管理量化考核評價體係，細化量化設備管理，嚴格執行“班、日、周、月”檢，及時發現設備存在的問題，及時維護保養，減少設備故障率，延長設備使用壽命。強化職工技能培訓，通過師帶徒、實物教學、技能小課堂等豐富多彩的培訓形式，提升職工自修能力，實現全員參與，拓展修舊利廢活動覆蓋麵。
進一步加強物資交舊領新與廢舊物資回收工作，建章立製、層層落實、嚴格獎懲，提高材料的複用率，製定了“修舊利廢獎勵標準”和“回收廢舊物資獎勵標準”，以現金獎勵帶動職工修舊利廢積極性，做到“升井不空手、下井不白走”，對回收的廢舊物資，在不影響質量的前提下，采取新舊搭配、製作零件、組合修複等多種方法，加大修舊利廢力度，打造內部經濟循環圈，確保企業穩健運營。(胡文灝 劉子龍)
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嚴管理 勇攻堅 保目標
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全力推廣“四新”技術 巧妙應用提高效率
