4、生產辦具體負責工程管理,並按期組織相關職能科室檢查驗收。
5、生產辦負責日常監督、檢查、落實整改、驗收彙總等具體業務,對所負責的單位工程進行全麵動態檢查。
6、工程應為年度成本及專項審定時所列明細。確因條件變化且生產需要須增加的項目,要及時報公司生產、計劃、財務等相關業務部門審批後方可開工。因需要開工的零星工程,必須經生產辦、調度室、安監站、通風隊及礦領導審核批準後方可開工。
7、工程開工管理
(一)一般工程由生產辦繪製施工圖、出具技術交底或施工任務書(開工準備通知單),經礦總工程師、相關領導審批後執行;較大工程(招標工程)由生產辦或公司設計部門出圖後,由公司組織會審後方可開工。
(二)對施工單位下達的施工任務書或開工準備通知單,要明確時間、地點、工期、技術要求等;各施工單位在接到開工準備通知單後,零星工程在3天內,必須具備完畢相應手續,編製01manbetx 或措施並經礦審批後方可開工,沒有手續、措施的不得開工。
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