進入四季度以來，晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司及早動手、超前謀劃，在進行安全生產“回頭看”的同時，以查短板、堵漏洞、找不足等為突破口，全力以赴打好年終歲尾攻堅戰，確保圓滿完成全年各項目標任務。
提認識轉作風。該公司認真貫徹落實集團公司有關安全生產方麵的要求和規定，結合本單位工作實際，在全公司迅速展開各類安全警示和整治活動，使公司各級領導幹部和全體員工都能清醒認識到“隱患無處不在、防範絲毫不能鬆懈”。對照新《安全生產法》和集團公司安全生產管理30條規定，從“安全大反思、作風大轉變”等方麵入手，重點整治安全生產過程中存在的各類問題，確保找出症結、剔除病源、夯實根基、抓出成效。利用班前會、安全日、班子成員進班組講安全等開展安全宣講、播放02manbetx.com 案例警示教育片、進行安全知識問答等，宣貫安全生產理念，使幹部職工的責任意識、防範意識不斷增強，工作作風明顯改進，安全管理水平和專業技能水平逐步增強，確保各項工作安排部署到位，真正落實到位。
查隱患促整改。該公司嚴格執行領導幹部值班值守和區隊幹部帶班製度，認真剖析近期國內煤炭企業各類安全02manbetx.com 案例和公司建礦以來發生過的安全02manbetx.com ，樹牢安全意識，壓實安全責任，立足崗位擔當，築牢安全防線。明確提出有重大施工和檢修任務時，單位黨政一把手必須到現場進行安全管理，確保各項防控措施落實到位。製定公司、區隊、班組三級隱患排查責任製，盯緊薄弱環節、盯牢關鍵崗位、盯死不放心的人，對具有可能出現同類02manbetx.com 崗點和設備進行全麵係統性排查，避免同類事故重複出現。各級隱患排查小組出具的隱患整改通知單直接上會，公司一級在班子成員晨會上通報整改情況，區隊、班組一級的在各自相關的會議上通報，對超出整改期限和整改不到位的一律通報批評，並按一定比例扣發事故單位績效工資。認真貫徹落實安全生產標準化管理的相關規定，不斷更新設備改進設施，減少不必要的設備事故和隱患，確保公司各單位都能在可控範圍內平穩運行。
重培訓提水平。該公司認真貫徹落實公司職代會製定的培訓計劃，在進行全員培訓的基礎上，近期針對新入職員工、重點崗位、特種設備等從業人員又按要求進行了培訓，培訓期滿考試合格，出具通知單方可上崗，對考試不合格的一律順延，直至通過考試。該公司經常性組織各類技術比武，通過重獎成績突出的員工，在全公司營造“人人學技術，個個講安全”的良好氛圍，特別是近期舉辦的職工“盲帶自救器”表演，在大家對表演者熟練的手法感到驚歎的同時，再一次掀起“學專業技能，做合格礦工”的熱潮。該公司特別重視安全生產方麵技術人才及班組長的培養，通過層層選拔、重點培養、工資激勵等手段，讓一些文化水平高、專業技能強、有責任心、有號召力的青年員工逐步走上重要崗位，擔負起安全管理的重任，築牢了公司安全生產的又一道防線。實行網格化管理辦法，建立健全“橫向到邊、縱向到底”的安全生產網格化管理運營機製，實現安全生產標準化動態達標。
