蒲白礦業煤礦運營公司蹄疾步穩向全年目標衝刺
蒲白礦業煤礦運營公司蹄疾步穩向全年目標衝刺
距離年底僅剩一個多月，蒲白礦業煤礦運營公司一以貫之嚴格落實各項安全生產措施，切中問題強管理抓整改，不斷提升工作質效，蹄疾步穩向全年目標衝刺，力爭年底交上“漂亮”成績單。
隱患排查再加碼。該公司深入開展煤礦安全生產風險隱患大排查大整治，全係統、各環節、所有作業地點，全麵自查，堅決做到隱患大排查全要蓋。嚴格落實安全生產風險隱患排查治理主體責任，建立安全風險隱患問題清單，按照“五落實”要求逐項整改到位;嚴格執行每周必須有兩名副總經理值班並牽頭隱患排查，責成安全檢查部就隱患排查情況進行核查，對未執行的單位及個人進行考核。同時，加強作業環節中安全風險的預判、製定管控措施，從源頭上防控安全風險。
優化設備加動能。該公司打響以《快速掘進“勞動競賽”活動》，提高單進水平，開展《“智能化掘進係統”設備創新消缺活動》，從查找機電運輸設備01manbetx 01manbetx 存在的漏洞與缺陷，到規範工作責任製，再到每月組織一次問題“回頭看”專項檢查，構建機電運輸管理閉合鏈，進一步強化機電運輸安全風險管控，提高機電運輸管理水平，夯實機電運輸安全基礎，為安全生產工作提供強有力保障。
劃出重點強管控。對安全重點工作，提前製定相關安全技術措施，嚴格落實在現場，保證各項工作穩步推進;涉及吊裝、高空、支架回撤等特殊作業，讓施項目部經理、黨支部書記、技術員輪流現場跟班、現場指揮，確保特殊環節施工安全：加強零星工程管理，嚴格執行“一工程一措施”要求，明確責任和考核措施，確保施工安全。
直麵問題抓整改。持續推進崗位作業流程標準化落實工作，督促員工嚴格按作業流程操作，養成良好作業習慣;對標新安全生產法找差距，對不符合項及時修訂、完善;加強契約化目標考核管理，推進目標任務實現。深挖降本增效潛力，確保綜合成本在計劃之內;不定期對安全管理、現場生產、安全確認、個人安全防護、崗位履職及相關標準掌握等情況進行突查，將突查情況在平台進行公開曝光;深入開展紀律作風大整治，認真開展自查自糾工作，切中安全生產、經營管理、環境整治、紀律作風等問題關鍵，精心製定“三個清單”，立行立改，促進全礦各項工作高效開展。
