朔州煤電鐵路管理分公司“三點發力” 築牢安全運輸堤壩
連日來，朔州煤電鐵路管理分公司按照“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”大排查活動要求，全力找問題、補短板，堵漏洞，最大限度消除鐵路專用線隱患和問題，有效管控各類安全風險，確保“決戰四季度，奪取全年紅”活動順利進行。
強化安全意識。該公司樹立問題意識，堅持問題導向，找準安全“短板”，全力開展安全教育活動。通過每周四學習日，堅持組織學習習近平總書記關於安全生產重要論述、安全生產法律法規及各項安全管理製度，使職工安全思想入腦入心，時刻繃緊安全弦;同時，強化開展安全承諾，反“三違”大討論，書寫安全作業理念、安全管理理念、自主保安理念等多形式活動，向職工宣貫安全無小事的思想;進行02manbetx.com 案例剖析讓職工的安全思想活起來、安全意識強起來，時刻牢記安全是底線、紅線、生命線。
加強隱患治理。該公司將班前會作為安全管理的首道關口，要求各部門每天班前會上，結合部門工作實際，向職工詳細說明現場存在的安全隱患、治理措施等內容，對工作區域、安全運輸過程中可能出現的安全問題進行預測03manbetx ，明確防範措施及責任人，切實讓職工知曉幹什麼、怎麼幹，做到有備無患;同時，紮實推進班組自主管理流程管控，嚴抓班組崗位安全風險辨識、班前自我隱患排查、班內安全監督等工作製度的落實，要求當班工作完成後交接班雙方要再次對現場安全環境進行確認，做到“交清楚、接明白”，進一步確保隱患降下來，安全穩起來。
提升現場管理。該公司狠抓落實力和執行力，要求全體職工、班組長履行崗位職責，堅持邊查邊改，對排查出的安全隱患問題，能現場整改的，立即整改，不能立即整改的，及時上報問題並提出治理措施和整改期限;同時，通過現場兩人包保、多人聯保等形式，加大問責及考核力度，實施“倒推式”問責，對問題追根溯源，製定整改治理方案，進行台賬管理，堅決防範重複性隱患發生，確保各項工作安全穩步推進。
