采煤書生34

　　第九章 麥季保勤

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　　聽王同堂如此說道，副段長李士前深受感染，站起來高姿態地自我批評道：“今天是我跟班，這個問題發生時我在場，如果當時有個縫，真恨不得鑽進去。第一次看到王礦長發這麼大火，大罵我們不吃人糧食。在這裏，我做檢討。是我平時管理不嚴，以前看到過這樣的事情不以為然，聽之任之，心裏根本沒有當回事，從來不放在心上。願意接受段裏的處罰，今後一定引以為戒，吸取教訓，加強管理，不再犯類似錯誤。”

　　李士前說完，技術副段長劉新更接著道：“作為技術負責人，這個事情我也有責任。主要是沒有引起高度重視，盡管作業01manbetx 和安全技術措施裏有材料、浮煤回收這些環節，現場管理不嚴，監督落實不力。浮煤清理幹淨，就不會看不到鐵鞋。”

　　聽完大家的發言，黎玉振笑了笑，道：“我是當段長的，發生這樣的事情，主要責任在我。其實這個事情，任衛東以前提醒過我，隻不過是沒有放在心裏，完全沒有當回事。

　　剛才是我過於激動，話有不當，在這裏給大家道歉。”說罷，站起身來微微一低頭，繼續道：“大家態度很好，說得很好，也很到位。關鍵是怎樣舉一反三，防止類似事情再次發生。

　　不知大家注意了沒有，今年來了十多位新工人，咱們做什麼不愁沒有人幹，卻也造成了人浮於事的現象，有些人工作量小，不飽和，不到點就上井，在我們段裏也不是沒有。仔細看看記錄單就知道，上麵從來沒有回收錨杆、錨盤、木料的記錄，不發生這樣的事情才怪呢?

　　出了問題不可怕，可怕的是不知道問題出在哪裏，出了問題不知道如何解決。怎麼辦?今天來個集思廣益，大家都說說。”

　　眾人活躍起來，七嘴八舌地說了一大通。

　　黎玉振看大家說得差不多，就總結道：“三個臭皮匠頂個諸葛亮。集大家所言，主要有幾點：

　　第一，段裏成立領導小組。我，王書記，是組長，其他班子成員是副組長。劉新更，你是技術副段長，負責製定一個詳細考核方案，碰頭會討論後在學習室公布，吸納工人們意見，修改後實施。

　　第二，堅持以量計分、以分計資的原則。幹什麼活拿什麼錢，不幹活不拿錢，真正體現‘多勞多得，不勞不得’，引導職工由被動到主動，提高大家積極性。

　　第三，細化計分標準。把工作全過程分成若幹項，每道工序都要有量可計，每個小項都要有計分標準。質量標準化、“三違”、隱患、安全學習、考勤管理、工傷02manbetx.com 等方麵，要做到不漏項、不缺項。

　　第四，包括我，王書記，其他班子成員，班組長、驗收員、文書、材料員等等每個人，都要受管理，都要被考核，月底沒分的人，不計算工資，沒有不被管理的人員，沒有不被考核的項目。

　　第五……”

　　會議結束時，劉新更走進段長辦公室，對黎玉振訴苦道：“這個考核方案比較複雜。黎段長，最近井下地質條件複雜，技術上比較忙，還要下井跟班，能不能給個人幫幫忙?”

　　黎玉振哈哈一笑，道：“你不說，我還真忘了，真應該有個人幫幫你，誰能比較勝任這項工作呢?文書，材料員，都有自己一攤子事，肯定幫不了你。想想，誰合適啊?”說到這裏，隻見眼珠子一轉，道：“哎，你看看，那個任衛東怎麼樣，高中生，有文化，還有點奇思妙想，怎麼樣?我看就是他了。”

　　見值班副段長勾玉才走進室內，對他道：“勾段長，你值班，別忘了告訴任衛東，上井後讓他和新更聯係，幫助寫個材料，如果確實一時半會完不成，這幾天可以不下井。”

　　第二天，任衛東來到段裏，劉新更正在技術室編製采煤工作麵過斷層安全技術措施。

　　見任衛東進門，劉新更示意他坐下等一等，待編製完畢，就把昨天碰頭會相關內容說了一遍，道：“段裏要求我們兩個製定考核方案，包含段隊管理的方方麵麵。你知道，現在工作麵條件變化大，斷層多，又要迎接礦務局三季度質量標準化檢查，事情實在太多，確實弄不過來，隻得麻煩你了。”

　　任衛東聽完，略微沉思，道：“劉段長，謝謝您和段裏看得起我，也知道您忙，可畢竟隻是一個普通工人，一些環節不太明白，有些事情弄不清楚，怕是做不好。”

　　劉新更笑道：“衛東，不要謙虛。段長誇你有能力有思路，況且我也不是當甩手掌櫃，有什麼疑問可以問我，也可以問段長、書記和那些副段長，不會有什麼大問題的。這樣吧，請辛苦辛苦，先拿出個草稿，確實搞不懂的留下來，我們一起探討，好不好啊?”

　　他看了一下手表，說道：“九點了，今天會審過斷層安全技術措施，要去技術科。這裏的筆、紙都可以用，這是段裏製定的計分標準，你先看看，很快就會進入角色的。世上沒什麼難事，隻要用心。對於缺的能補就補上，現熟悉熟悉，做些準備工作。”說完，把鋼筆夾在記錄本裏，拿起措施起身離開。

　　三天後，一份《采煤三段以量計分細化管理方案和實施辦法》(初稿)放在了黎玉振辦公桌上，是劉新更和任衛東共同製定的，準確地說是任衛東主筆。

　　這天黎玉振沒有下井，專門研究細化管理方案。拿起那份初稿，翻開一看，被裏邊內容深深地吸引。方案格式簡明，內容豐富，直擊要害。

　　材料開篇直截了當：“為認真做好段隊全麵管理工作，強化‘大家抓、抓大家’，本著誰幹活、誰受益的原則，充分激發廣大職工參與段隊各項管理工作的主動性和積極性，做好績效考核工作。結合段隊實際情況，特製訂本辦法。”

　　主要內容包括：

　　一、細化管理範圍。包括回采工作麵破裝運支回全過程，涵蓋段隊管理全方位……

　　二、目標及原則。堅持以量記分、以分計資，真正體現“按勞分配，多勞多得，不勞不得”的原則，幹什麼活拿什麼錢，不幹活不拿錢，最大限度地提高廣大幹部、職工工作積極性……

　　三、健全考核體係。共分生產管理、安全管理、質量標準化、行為管理、班組管理和材料管理六大部分……

　　四、考核辦法。按量計分，依規處罰。每天一公布，每旬一考核，每月一兌現。每道工序，每個環節，每項工作，都有標準……

　　五、組織保障。成立領導小組，段長、書記為組長，管理人員、文書，材料員為成員，領導小組負責全麵考核工作……

　　六、附件《計分標準及考核細則》。