雁崖煤業公司劉潔
一個企業的文化將決定這個企業能否行穩致遠和拓展企業發展空間。因為企業文化是企業生存、競爭和發展的靈魂。加強企業文化建設，發揮企業文化功能，拓展企業文化內涵不僅有利於企業長期的發展戰略，更是輔助企業實施戰略規劃與布局的有效工具，這對於很多想要打造可持續發展且做強做大的企業來說更顯得尤為重要。
明確企業文化內涵，著力促進企業文化落地生根
企業文化是一項巨大的無形資產，利用它無形的力量，為企業帶來高的美譽度和高的生產力。其導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能以及協調功能、塑形功能等起著舉足輕重的作用。同時，企業文化的內涵也非常豐富，它能激發員工的使命感、能凝聚員工的歸屬感、能加強員工的責任感、能賦予員工的榮譽感、能實現員工的成就感。
一是企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二是企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三是企業文化能加強員工的責任感。就是企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，以此來增強員工的責任感和使命感。
四是企業文化能賦予員工的榮譽感。精神力量是無窮的，每個人在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五是企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業昌盛了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業文化的各種功能密切聯係，相互作用，形成一種係統的、綜合的整體的功能。共同對企業的發展產生巨大的推動作用。企業文化的內涵不斷拓展，不斷豐富，不僅有利於企業長期的發展戰略，更有利於增強企業的發展活力和動力。因此，不斷加強企業文化建設，大力發揮企業文化的作用，因勢利導地豐富企業文化內涵，切實促進企業文化建設落地生根，進而推動企業高質量發展。
遵循相輔相承原則，強力推進特色文化體係建設
企業文化必須融入到企業各項工作之中才有生命力，必須與生產實踐相結合，才能發揮其無可替化的作用，必須創新創建具有特色的文化體係才能有力推進企業高質量發展。
一是堅持文化建設和企業戰略相結合。企業文化建設必須圍繞戰略定位，支持戰略的實施，否則，企業文化建設就無法和企業發展實踐相匹配，就會和企業現實相脫節，就會變成懸在牆上的標語、掛在嘴邊的口號，從而無法落實到員工的日常工作中去。
二是堅持文化理念與企業實踐相結合。企業總結提煉文化理念體係時，必須來源於企業曆史，立足於 企業當前，著眼於企業未來。而且，文化理念體係還必須隨著企業的持續發展不斷提升完善，才能夠始終 符合企業實踐。
三是堅持文化建設與企業管理相結合。企業文化作為管理的哲學、管理的基本精神，決定著管理的基 調，指引著管理的方向。企業必須通過企業文化與企 業管理的緊密融合，以企業文化建設來催生和樹立先 進的管理思想和管理精神，並以此推進管理模式、管 理手段、管理體係的創新，從而推動管理的全麵升級。
四是堅持整體推進和重點突破相結合。企業文化建設是一個長期的過程，必須整體推進文化理念的傳 播，有計劃、有步驟地使理念滲透到企業的各個層級、 部門乃至每一名員工，真正實現內化於心。
五是堅持領導垂範與全體員工參與相結合。企業文化是“一把手”工程。領導是經營管理的主要負責人、規章製度的製定者、員工行動的標杆，領導的管理風格直接或間接影響著企業文化的發展和形成，領導幹部對企業文化理念的一致認同是企業文化建設順利進行的必要條件。
六是堅持榜樣示範和精神激勵相結合。企業文化 理念需要榜樣的英雄事跡作為載體。一方麵，榜樣英 雄事跡可以更好的詮釋文化理念;另一方麵，榜樣英 雄事跡可以加速文化理念傳播。
建設企業文化，要切實達到“文化構化於根、理念內化於心、規範固化於製、氛圍顯化於物、員工外化於行”的效果，就必須建立健全各項管理機製，完善各項規章製度，抓好各項措施落實。
一是完善企業文化建設組織結構。健全企業文化建設組織並明確其職責，是做好企業文化建設的必要 保障。因此，為了建設好企業文化，企業必須建立健全企業文化建設管理組織結構。明確任務責任。
二是建立企業文化建設工作運行機製。企業文化部門作為職能部門，主要負責公司企業文化建設工作的統籌規劃、組織實施、指導和綜合協調。企業文化工作管理人員和基層班組企業文化專(兼)管員是企業文化建設的中堅力量，各職能部門、各級工會、共青團組織是企業文化建設的重要力量。必須抓好相互協調配合工作，促進文化建設順利運行。
三是完善企業文化建設的考核評價和激勵機製。建立健全企業文化建設考核評價標準和評價方法，通 過考核使各單位、各部門高度重視企業文化建設;通 過考核塑造全體員工共同建設企業文化的長期行為， 並隨著企業文化的實施不斷深化，從宣導和推動轉變 為組織與監控。
四是健全企業文化培訓體係。重點就是要加強企業文化管理人員、企業文化培訓人員和基層班組企業文化專(兼)管員的隊伍建設，加強企業文化知識及特色文化、先進文化知識的宣傳、教育、學習。提升完善企業文化培訓體係。
五是合理有效利用企業文化載體。加強企業文化載體建設，豐富企業文化傳播網絡，加大企業文化的 宣貫力度，營造良好的企業文化氛圍。要充分發揮報刊、電視、網站、展覽室、宣傳圖板等媒體的宣傳導向作用，通過開辦企業文化專欄，介紹國內外優秀企業的文化建設成果和經驗，宣傳先進集體和先進個人事跡，引導廣大職工理解企業文化、認同企業文化、參與企業文化建設。加強典型案例的收集和整理，總結和宣傳典型的先進事跡，以身邊人、身邊事來引導和啟發廣大職工，形成“比、學、趕、超”的奮發上進的企業文化氛圍。
六是強力推進安全文化、執行力文化、幸福文化、節約文化等分項文化建設工作。特別是要加強企業班組文化建設。班組是企業的細胞，是企業各項管理工作的落腳點。班組文化是企業文化的最基本單元，班組文化建設是企業文化建設的基礎。班組文化建設至關重要。
加強文化實施戰略，創建和諧環境支撐企業發展
企業文化建設是一項長期而複雜的係統工程。要充分發揮好其智力支撐作用，就必須製定好文化強戰略;要真正實現文化建設落地生根，就必須立足實際，加強責任意識、做好各項措施的落實;要實現文化強企業的目標，就必須創建具有自身特色的企業文化。
首先要在繼承發揚優秀文化和執行意識形成的文化資源積澱的基礎上，梳理曆史，放飛思想，積極進取，創新製定符合企業實際的企業文化戰略規劃。創建具有自身特色的企業精神、企業核心價值觀、企業使命、企業願景、企業作風、安全理念、發展理念、人才理念、經營哲學等為核心的特色文化體係。並健全完善諸如《企業文化建設實施辦法》《員工企業文化手冊》《員工行為規範手冊》《企業文化傳播機製》、《視覺識別係統(VI)手冊》等企業文化建設學習資料，真正讓特色文化起到激揚文化使命，把握文化定位，催生文化力量的作用。
其次，要大力強化企業文化建設從理念滲透到落地生根的實施。
一是進一步加強企業文化建設的再宣傳再深化，提高企業員工認知度，增強文化自信。要深入持久、始終如一加強企業文化建設工作的重要性、必要性的宣傳教育。企業各級組織要通過講座、專業會、利用報紙、電視、網站、展板、報板、宣傳欄、手冊等多種形式，廣泛、深入、全麵推進企業文化落地生根的再宣傳再發動，進一步加大學習宣貫力度，提高了員工的認同度。
二是從細微處著手，強化員工優良品質建塑。“細節決定成敗”。任何一個細節都是人做出來的，產品質量如何、企業發展如何，最終取決於每個員工的品質。因此，要加強員工日常行為的規範，加強諸如4E6S員工行為標準的落實，強化企業文化建設的基礎工作管理，切實教育全體員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，克服每一個細小的缺點，促進企業文化建設健康發展。
三是強化責任意識，提高了全員執行力。要著重以落實文化戰略為導向、以落地特色文化為抓手，以打造彰顯特色文化的基層實踐為切入， 以培育引導員工文化個性為亮點，推進了企業文化建設不斷創新。各級組織和管理人員都要把企業文化落實在各個崗位責任上，把戰略落到了行動計劃、流程以及各個崗位的工作標準上，規範行為動作，將責任細化為可以描述、可以衡量的指標，讓責任在文化熏陶、引領和約束中升華，真正實現“要我負責”向“我要負責”的自主管理、自我管理的轉化。同時，要通過係統的宣傳、培訓、教育等工作，促使全體員工價值取向、 心智模式、文化跟進和改革創新意識的增強。
四是拓寬途徑，強力推進企業文化實施。重點要豐富文化生活，體現人文關懷。企業各單位要堅持以人為本，為員工提供盡可能寬鬆的工作和生活環境。不斷健全完善文化體育活動場所，豐富企業物質文化、精神文化生活;努力營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投人到企業文化建設中來，推動企業和諧發展;要強化製度文化建設，規範企業管理。傳播企業文化，提升企業形象。 企業文化理念向外界的傳播，既是企業形象提升、品牌塑造的需要，也是對企業內部員工進行鼓舞和激勵的需要。企業通過企業文化建設深化創新，塑造出了良好的社會形象，員工必然以身為其中一員而自豪，從而充分激發起了內在的積極性和創造性，進而有利於提升企業管理水平，並促進企業管理升級。
