重慶渝川公司“三個強化”班組長素質

　　隨著氣溫降低，天然氣需求量不斷增加，11月以來，四川川港重慶渝川公司著力強化班組長業務技能、綜合協調、班組管理等能力，全力保障冬季供氣安全平穩。

　　著力業務技能，提升班組長自身素質。利用OA及時傳達川港公司《關於開展2021年度班組長考核的通知》精神，把考核激勵機製傳達到每個班組，鼓勵班組長爭當先進;公司成立以主要領導為組長的考評專項小組，對班組長考評工作全盤部署，小組成員根據班組類型和近年來開展的職業技能大賽，在基礎理論知識下苦功夫，采取70%專業類+30%綜合類知識對班組長個人素質考核，達到思想素質、現場判斷處理等能力提升目的。

　　著力綜合協調，保障內外聯係暢通。結合疫情升級管控要求，把班組長綜合協調能力納入考核範圍，根據班組特點進行一線班組和後勤班組分批次線上筆試理論考試，班組長在合理安排班組事務和輪休時間下，11月8日全部如期參試;結合終端公司服務特性，業務部室對每個班組所處區域和服務性質，采取內外聯係記錄抽查和各方溝通協調等整體情況進行班組長民主測評，確保從源頭到入戶安檢“一條龍”服務暢通。

　　著力班組管理，對標典型評先選優。在年末“五型”班組建設提升中，結合今年紅旗單位和紅旗班組考評及部室季度考核情況，對標西南油氣田公司“三基”工作示範班組龍興配氣站，強化班組長引領能力，加大班組綜合管理力度，通過考核推薦出配氣站、油氣管道班、營業所班組長10人參加川港公司班組長考核，在班組中營造出比、學、趕、超氛圍，凝心聚力保障冬供安全平穩。(四川川港重慶渝川公司：羅霞)