準備隊用製度措施提升管控創新水平

　　今年以來，準備隊以觀念創新為先導 ，積極實施以文化力推管

　　理創新，以約束力推動機製創新，以執行力推動效益提升等措施，不斷提升管理創新水平。

　　該隊以引導幹部職工深刻理解管理與責任的關係為出發點，以強化幹部職工責任意識為落腳點，大力開展“安全管理與責任”討論活動。通過理論研討，全麵查找和剖析在實際工作中存在的責任不明確，不落實的問題，理清和深化企業管理與安全責任意識關係的認識 ;深化拓展6S管理，形成規範化管理，程序化運作，閉環式控製的精細化管理模式。推動業績考核管理，使員工工作有標準，獎罰有依據，充分調動幹部職工積極性;從節能降耗，對標挖潛入手，深化開展“雙增雙節，修舊利廢“活動”，積極回收改造和複用皮帶，托輥等廢舊物資，切實做到變廢為寶，減少投入，增產增值，實時動態成本控製體係，將成本控製量化到每一個員工 ，每一個崗位，與經濟效益掛鉤，激化員工不斷降低成本，確保實現修舊利廢增效。