晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司 吹響決戰決勝四季度安全生產“集結號”

　　晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司吹響決戰決勝四季度安全生產“集結號”

　　進入11月份以來，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司認真貫徹落實集團公司關於煤炭保供穩價的決策部署，緊扣“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，加強現場管理、隱患排查、風險預控、標準化建設，全麵整治涉險隱患，夯實安全基礎工作，增強安全保障能力，全麵吹響決戰決勝四季度安全生產“集結號”，打好年底任務指標圓滿完成的“收官戰”。

　　加強現場管理。該公司領導堅持深入一線現場下井帶班，做到與員工同上同下，以走動式管理、動態式監察，關口前移、重心下移，切實解決現場出現的問題。同時，在采掘麵生產、設備集中檢修前，堅持進行現場安全確認，確保先安全後生產。嚴格執行開工前“四位一體”安全準入檢查，認真落實“責任到人”崗位責任製，不斷延伸和拓展“崗位描述”、“手指口述”，確保各項操作零失誤、無02manbetx.com 。以崗位為軸心，逐步向工作區域輻射，全麵開展排查涉險隱患，提高現場安全管控能力。加強井口虹膜考勤管理，認真貫徹落實國家煤監局《煤礦井下單班作業人數限員規定(試行)》要求，嚴格限製單班入井人數，優化勞動結構，合理調配作業人數，規範虹膜考勤入井管理。

　　加強隱患排查。該公司以“全覆蓋、零容忍、嚴整治、重實效”深化整治工作，推動安全監督檢查和隱患排查整治有序推進。組織各專業委員會重點對“一通三防”、頂板支護、地質防治水、大型提升、輔助運輸、供配電等進行拉網式“圍追堵截”大排查。持續加強万搏manbet体育官网 監督抽查，對重要工程、重點區域和重點崗位進行重點督查，先組織本單位采取“自查、抽查、互查”方式，然後組織各單位相互之間進行互查互檢，互相學習，相互促進，互相借鑒。對存在和發現的問題，及時製定整改措施，定整改時限、定整改責任人，逐條整改，逐條銷號，確保整改到位。同時，強化各類隱患整改和“三違”幫教，堅決做到安全隱患不排除不生產，防範措施不落實不生產。

　　加強風險預控。該公司重點開展“安全整治季”專項會戰活動，明確責任、層層落實。一季一主題，一月一排查，四季度開展了“輔助運輸”專項會戰活動。認真做好“冬季三防”工作，嚴格執行24小時在崗值班製度，做到信息暢通，及時保障到位。對礦區周邊的沉陷區、變電站、電力塔架等大力開展“三個專項行動”活動，加強日常巡視檢查。認真摸排“五管要害”存在的涉險隱患，進一步強化風險預控機製，形成行之有效的閉合管理體係，全麵提升安全風險辨識能力。同時，持續強化危險源辨識、管控標準、管控措施的培訓工作，提高崗位人員知險、識險能力;運用危險源監測、風險預警、風險控製等風險預控管理手段，增強風險預判能力，做到現場安全可查可控，真正做到崗位自主管理和風險超前防範。

　　加強標準化建設。該公司緊緊圍繞“精細、動態、達標、創新”的工作要求，以崗位達標為基礎，以專業達標為主線，高標準、嚴要求、強管理、重考核，不斷提高精細化達標管理。對標《2020版安全生產標準化管理體係基本要求及評分辦法》，組織開展安全生產標準化大檢查，堅持從現場達標抓起，開展對表對標，對照標準找不足，對照先進找差距，對薄弱環節、製約瓶頸進行專項整治。對采掘、機電、運輸、通風等方麵實行達標驗收，每月抽選采煤、掘進、硐室、盤區、主井等作業地點進行動態檢查，確保實現專業達標。在采掘工作麵召開標準化動態達標現場會，發現存在的不足，查找產生的原因，提出改進意見，製定整改措施，進一步提高標準化管理體係的運行質量。同時，持續開展安全生產專項整治三年行動，不但提升安全生產標準化水平。先後建成了巷道、變電所、水泵房、主井提升等精品工程，實現了由動態達標到精細化達標的華麗轉變。

　　彭斌