四季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現場管理、班組管理、製度管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，夯實班組安全管理基礎，有效促進礦井安全生產。
現場管理“精益求精”
該礦不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，確保每項工作和環節安排無遺漏。將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。大力實施班組建設台階式激勵政策，實行“每月一考核，季度一輪回”班組考核激勵政策，每月依據無“三違”班組競賽百分考核標準對基層班組進行打分，凡月度標準化不達標、發生二級及以上非傷亡02manbetx.com 、未完成月度生產任務的單位，一票否決，真正用“真金白銀”予以激勵，樹立不想“三違”、不敢“三違”、不能“三違”、嚴反“三違”的有效機製。
班組管理“精耕細作”
該礦以加強班組民主管理為核心，實現班務規範化、製度化、流程化管理，做到班務及時公開，對職工關心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內容全麵、具體、真實，不斷推進班組和諧建設。健全班組管理製度，完善以崗位責任製為主要內容的安全管理、生產管理、安全環保與職業健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理等“六盒十冊七表三本一台帳”管理資料，進一步規範崗位操作、班組作業的標準和考核。同時，充分利用班前班後會等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，總結經驗，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導職工提高工作積極性，主動參與到班組建設中來，增強班組的戰鬥力。
製度管理“精雕細琢”
該礦結合班組實際情況，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責。采取民主測評的形式，每季度對班組長思想品質、責任心、創新能力、協調能力等9個方麵進行考核測評，充分調動班組長在生產經營中“唱主角”的積極性，真正發揮“兵頭將尾”的作用。強化班組長素質提升，定期組織開展班組長培訓班，對安全法律法規培訓、現場應急處置、急救知識講座、應知應會考試等進行培訓，紮實推進班組長素質提升。不斷完善班組安全管理製度、崗位責任製、質量管理製度、隱患排查製度等各項班組管理製度，以量化考核為手段，持續開展“優秀班組長”、“標杆班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動職工的工作積極性，為礦井安全生產奠定良好的基礎。
