進入四季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦以材料管理為重點，以降低成本為目標，嚴格控製材料消耗，采取有效措施強化材料管理，努力提升礦井經營效益。
該礦緊緊圍繞全年生產經營指標，積極安排部署，明確具體工作目標，在材料審批、領取、發放、使用、回收各個環節嚴格把關。製定和完善了材料保管責任製，建全了管理台賬，配備了專職材料管理員，對各單位領取的所有材料進行驗收，跟蹤使用單位的材料消耗，定期進行材料的實物盤點，每月向礦領導和有關單位提供材料物資領取、消耗及庫存信息，材料使用、發放實行日清月結，對每月節餘材料的區隊進行獎勵，超耗用料的區隊則追究責任，給予處罰，使全礦員工深刻認識到節約成本、細化材料管理的重要性。經營管理部根據生產實際情況，製定嚴格的用料計劃，並與每天實際消耗情況進行核實，對更換下來的材料、配件進行回收，使材料管理工作有序開展，減少了生產過程中材料丟失浪費的現象。
同時，該礦堅持每日對倉庫進行盤查，對存在帳目不全等問題，統一標準、規範管理。根據庫存物資情況，交舊領新，控製新品投放。對物資的價格、數量、質量、規格、型號等進行全方位考核驗收，及時發現、解決材料供應過程中存在的問題，確保材料安全。(牛帥帥)
