進入11月份以來，冀中能源峰峰集團羊東礦圍繞安全生產經營實際，變材料成本的靜態管理為動態控製，跟蹤落實，查漏補缺，著重加強物資修舊利廢管理，鎖住降耗點。
該礦立足供需平衡，嚴格計劃會審，把物資儲備控製在最佳點上，達到降低儲備物資，提高資金利用率的目的。采取月度03manbetx 製度，針對材料費、修舊利廢等指標，進行橫向和縱向對比03manbetx ，找準問題，對症下藥，查遺補漏，根據03manbetx 結果，調整材料發放指標，將成本指標進行層層分解，確保橫向到邊、縱向到底。
該礦實施設備檔案化，規範了設備修理管理，為每個係統機電設備建立維修保養檔案，檢修人員對性能參數、檢修時間、維護措施、使用年限等進行詳細記錄，對接近壽命期限的設備部件進行超前維護與更換，為更具針對性地製定下步檢修維護計劃提供前提保障，促進日常檢修質量的全麵提升。各分管計劃員到現場落實材料的使用情況，核對用量與工程量是否相符，對於違規濫用浪費材料的單位按材料原值進行處罰。
該礦根據生產實際，動態修整考核製度，使措施跟著製度走，達到步調一致、協作發力的成效。橫向拓寬材料修複品類廣度，縱向延伸材料修複使用壽命，製定相應獎勵製度，多措並舉，技改挖潛，極大調動職工回收修舊的積極性。
