他，接過父輩傳承，懷揣奉獻煤海、開采光明的理想，紮根采區一幹就是十三年，他的青春裏自此多了煤的色彩，火的溫度;
他，擅長團隊管理，改變以往粗暴管理方式，在生產被動時，帶領一支高素質、敢擔當的職工隊伍以“逆勢突圍”的決心，跑出了“追趕超越”的加速度;
他，注重守正創新，項目攻堅破難題，凝心聚力求實效，以“萬名黨員解萬題”“十度”論壇為載體，通過科技創新，釋放了區隊創新活力;
他，牢記黨員身份，以“永遠在路上”的趕考精神，不斷強化理論武裝、提升黨性修養，用奉獻踐行初心使命，用奮鬥譜寫無悔青春;
他，就是冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區區長——羅超。
安全生產的排頭兵
“隻要心中裝著責任，就沒有幹不好的工作”這是羅超常對自己和職工說的一句話。作為區長，他把安全放在首要任務，擺在重中之重的突出位置，采取有力措施抓實抓好。他層層壓實責任，確保每個環節、每個流程責任到人、落實到位。工作中，他班前看狀態，對安全不放心人員進行重點盯防、重點管控，發現有不安全行為傾向的，堅決杜絕安排上崗，並與之進行談心談話。班中看勁頭，通過職工當天身體狀況、結合日常表現和實操水平，把合適的職工放到適合的崗位，實現了人員合理配置，發揮職工最大潛能。班後看總結。針對安全生產中重要管控崗位、易發生02manbetx.com 的設備、零散作業人員的情況，及時進行總結講評，做到了思想認識到位、工作謀劃到位、關鍵細節到位，措施落實到位，職工正規操作到位，在他的帶領下，該區安全高效的完成工作麵安裝、拆除、回采任務，為實現全年安全生產做出了積極貢獻。
勇挑重擔的實幹家
他堅持“嚴”和“穩”的主基調貫穿工作始終，把管理重點放到生產一線。針對工作麵下端頭初次使用門型支架情況，他堅持在生產期間到一線調研，根據門型支架使用情況及時調整支架拉移方案，安排工作麵推進、移架方式、人員站位、拉移順序等環節，保證了下端頭三角煤回收。麵臨生產被動時，他吃住在礦，值班室就是辦公室，他親自在一線指揮、區管在一線督戰、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變。在區隊幹部職工的共同努力下，克服了安全、生產困難，迎難而上，實現了安全生產。同時，他牢固樹立“不抓安全生產標準化的幹部不是好幹部，抓不好安全生產標準化的幹部是不稱職的幹部”的理念，工作中，堅持將標準化與安全生產同步推進，帶頭做到了懂標準、會標準、執行標準，抓好了生產過程中各崗位、各工序、各環節的質量關，實現由點到線，由線及麵，崗位亮點突出，全方位、全過程實現了動態達標。
科技創新的帶頭人
他堅持將創新融入經營管理、安全生產全過程，全力促進科技成果轉化，為礦井高質量發展注入“科創”動能。以“萬名黨員解萬題”“十度”論壇為載體，通過科技攻關、導師帶徒、崗位練兵、技能提升等形式，將創新的力量輻射到每一名幹部職工，打破了“單兵作戰”的局麵，釋放出科技創新的“磁場效應”。在他的帶領下，綜放工作麵上下端頭“雙錯布置”生產工藝、多功能巷道修複機等創新項目的成功應用，創效金額客觀。同時，他還積極組織開展提質增效“金點子”征集、“節支降耗我奉獻”等活動，認真落實“四自”“五效”管理，利用“以修代培”實物培訓基地，做好物資設備回收、修理等工作。針對成本管控，他創新提出了班組成本倒推鏈式管理，製定物料回收獎勵辦法，每月定期召開成本管控會議，根據月初區下達成本指標，上旬分解，中旬管控，下旬糾偏，材料成本支出同比減少15%，全麵調動了幹部職工為企業發展出謀劃策、分憂解難的工作積極性，以高質量創新促進高質量發展。
羅超就是這樣，在千米井下忘我工作、默默無聞，以舍小家顧大家的奉獻精神，帶著他朝氣蓬勃、能打硬仗的“戰友們”，砥礪“峰峰品格”，用“智慧+汗水、忠誠+擔當、團隊+創新、市場+現場、預防+應變”描摹出一幅與時間賽跑、與安全爭鋒、與生產爭先的高質量發展畫卷......
