今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦黨委圍繞企業高質量發展重任，以黨建工作融入中心、聚力創新、推動發展為突破口，緊密結合“萬名黨員解萬題”工作要求，創新開展“‘十度’論壇”活動，通過“團隊研討立項、課題層級管控、黨員帶頭攻關、全員參與創新”的途徑，找準製約安全生產經營的重點、難點、堵點進行課題攻關，拓寬黨員先鋒模範作用發揮渠道，以點帶麵，全麵調動全礦幹部職工為企業發展出謀劃策、分憂解難的工作積極性，以高質量黨建促進了企業高質量發展。
集思廣益，團隊研討定課題。該礦黨委以問題為導向組建了黨建研究社，成立了以“黨建、創新、安全、環保、穩定、管理、質效、班組、培訓、服務”十項重點課題命名的研究團隊，每季首月各“分論壇”聚焦企業發展重點問題、職工群眾關心焦點問題、安全生產中的難點問題，把“正在幹的事”、“製約工作效率的事”、“影響經濟效益的事”、“最難辦的事”、“長期未解決的事”、“群眾不滿意的事”、“易引發不穩定因素的事”等作為攻關立題重點，每月由各研究社牽頭領導召集本社成員召開專項會議，確定研究課題、製定解題方案、督導課題進展、解決攻關難點、總結成果經驗等;每季礦黨委組織“論壇”活動，召集各研究社主要成員交流研討有關問題，分享交流活動經驗。
逐級推進，攻堅克難展作為。各“分論壇”研究團隊由1名礦處級領導負責，牽頭部門負責組織，協辦部門配合，基層單位共同參與，確定重點推進項目後，層層抓落實，紮實推進活動有序開展，通過聽彙報、查台賬、查記錄、糾方向、糾根源、糾落實等形式，了解課題進展情況，及時發現攻堅過程存在問題，抓住主要症結深刻剖析原因，製定有力措施，確保實現一個解題方案切實解決一個實際問題的效果，同時注重對課題實施情況進行“回頭看”。各研究社通過總結階段性工作進展情況，對已完成課題形成項目實施總結報告，申請進行項目驗收，本季未完成課題要有項目進展情況報告，說明未完成原因，及時查找活動中存在的不足，製定整改措施，明確完成時間，確保每個項目及時跟進;季末黨委“論壇”，為各研究社搭建起溝通交流平台，對標優秀團隊，學習先進經驗，推進工作落實，對應付了事、推進緩慢、效果不佳的項目責令進行整改。通過活動開展湧現出一批值得推廣的優秀項目，如一采區的《172402綜放工作麵下端頭雙錯布置工藝研究與應用》項目，實現了工作麵上下端頭三角煤回收和頂板有效支護，提高煤炭回收率，有利於快速推進及安全生產;掘進區的《綜采工作麵切眼摸頂摸底成巷工藝》，該施工方案形成了完整的工藝流程，提高回采率的同時延長了礦井服務年限，實現了工作麵掘進期間安全高效生產。
成果推介，經驗交流促提升。為進一步擴大活動效應，該礦黨委成立了課題成果評審組，由黨委書記、礦長任組長，其他副礦級領導任副組長;生產技術部、安全管理部、經營管理部、組織人事部為成員部門，對申報的課題成果真實性及節支創效金額、取得效果等方麵進行審核，並對申報課題進行初選。組織人事部將全年已完成的課題成果進行彙總整理，並提交評審組審核評選按照職能部室初評、專業領導評價、黨委會研究確定的步驟，擇優進行推薦。已完成的課題成果進行收集，並根據“立項原因、實際效果、經濟效益、推廣價值”等多個維度進行嚴格考核評選。組織召開“‘十度’論壇創新成果推介會”，通過推介會在全礦範圍推廣介紹優秀成果、交流創新經驗、討論改進方法，並對湧現出的先進黨員個人及優秀攻堅成果進行大力宣傳和表彰獎勵，使黨員成為職工看得見、摸得著、可學習、可跟進的榜樣。今年以來，該礦黨委共收集課題立項302項，組織召開了創新成果推介會，擇優遴選出“172402綜放工作麵上下端頭雙錯布置生產工藝研究與應用”“礦井低壓快速複電改造及應用”等優秀成果進行了表彰推廣，打造出了“有高度、有熱度、有維度、有尺度、有態度、有精度、有幅度、有深度、有廣度、有溫度”的“十度”大黨建格局，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業健康發展的強大推動力。
