當前，兩渡煤業積極推行精益化管理，深入基層、深入現場進行調研，經過03manbetx 研判，構建精益化管理體係，完善各項規章製度、管理流程，在推進過程中，提高站位、積極作為，大膽探索、先行先試，全麵拉開了精益化管理序幕。
精益文化初步形成。強化宣傳，引深杜邦安全體係，利用班前會、板報、宣傳欄、專題會、賀西煤礦微信公眾平台等形式，廣泛宣傳精益管理知識、理念，推廣先進典型做法，介紹、報道集團公司及兄弟單位先進經驗，樹立全員“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”意識，推進管理思維轉變，推動工作方法改進,為建設智慧礦山,實現精益管理提供有力思想保證、輿論支持、精神動力和文化條件。以集團公司六定為契機，精減機構，縮減編製，選拔精兵強將充實到各管理崗位，優化組織結構，激發工作熱情，提高工作效率，強化工作作風。
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兩渡煤業三舉措狠抓四季度安全生產
