“百日安全會戰”活動期間，兩渡煤業把幹部作風建設放在提高黨的執政能力和提升管理水平的突出位置來抓，從幹部跟班、現場管理等方麵狠抓幹部作風轉變，提高黨員幹部執行力，確保後兩個月各項工作穩步推進。
築牢思想管控防線。充分利用微信、電子屏等信息化平台，大力宣傳嚴抓作風建設的重要性，通過召開民主生活會、組織生活會認真組織領導幹部排查作風問題的思想根源，著力解決工作執行力差、落實力低等問題，切實從思想上嚴起來、規範起來，為作風建設提供思想保障。
嚴格幹部跟班盯現場。堅持領導幹部包保到班組，深入一線跟班帶班，現場指導工作落實，深入查找和解決影響製約安全生產的各類問題，強化走動管理，準確掌握職工思想動態，樹立領導幹部良好作風形象。
嚴查幹部作風管理。成立了督查小分隊，定期對領導幹部值班、跟班、帶班情況及領導幹部重點區域巡查製度執行情況、特殊工種配備及上崗情況、百日安全活動進展情況等進行督查。對所涉及觸犯專項整治“10條紅線”以及重大安全管理責任問題，按照相關規定進行追責問責。
