今年以來，物資供應公司在蒲白礦業公司的正確領導下，秉承服務企業、服務職工、服務基層的理念，以“營造家風家德新風尚、培育勞模選樹新環境、創建建家服務新模式”為載體，全力推進省級文明單位創建工作不斷深化，在公司上下大力弘揚社會公德、家庭美德、職業道德、個人品德，為企業高質量發展、為職工幸福生活和快樂工作，營造了良好的和諧環境，有效提升了職工隊伍的精神文化新境界。
強化思想教育，營造家風家德新風尚。家風是一種無言的教育，潤物無聲地影響著人的心靈，潛移默化中引領著向善向上的力量。該公司堅持將各項工作與省級文明單位創建工作相互融合、相互促進。不斷強化職工隊伍的思想教育，將社會主義核心價值觀納入家風宣教內容，在全體職工隊伍中積極倡導好家風、弘揚正能量。一是在公司機關圍牆、院內、樓道、會議室、辦公室和各基層庫站廣泛設置社會主義核心價值觀宣傳櫥窗和展板，做到社會主義核心價值觀在公司隨處可見、抬頭可見，使倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善的核心價值觀內涵深入人心、開花結果。二是在該公司三樓設置了道德講堂室，每季度定期開展1期職工道德講堂活動，由各部門輪流推選優秀職工家庭上台，通過身邊看得見、學的到的“平民英雄”和“凡人善舉”，宣揚助人為樂、誠實守信、敬業奉獻和尊老愛幼的道德品質。用身邊人講身邊事，身邊人說自己事，身邊事教身邊人，不斷提升道德素養，構建崇德尚善的良好氛圍。三是積極開展“最美家庭”創建活動，在全公司範圍內積極選樹典型模範家庭，對該公司榮獲渭南市和礦業公司“最美家庭”“五好文明家庭”的劉濤亮夫婦和原琳夫婦的事跡進行廣泛宣傳，以他們的事跡教育全體職工在家中要做到孝敬老人、夫妻和睦，在單位要做到團結友愛、愛崗敬業，讓社會主義核心價值觀在職工家庭中生根、在親情中升華，帶動職工恪守職業道德，做一個好職工;弘揚家庭美德，做一個好家庭成員。在全公司範圍內營造了遵紀守法、文明從業、優質服務、竭誠奉獻的良好風氣。該公司也榮獲了礦業公司“2020年度模範職工之家”榮譽稱號。
深化典型引領，培育勞模選樹新環境。新時代,黨和國家對弘揚和培育勞模精神,勞動精神,工匠精神提出更高要求。勞模先進既是安全生產經營各項工作的排頭兵,也是示範引領的啟明星,全麵貫徹落實中央精神,推進企業高質量發展,加強勞模培育選樹工作非常重要,也十分必要。該公司堅持以勞模工匠示範引領行動為抓手，堅持在突出實績、突出貢獻、突出創新中選樹勞模，及時發現每個職工的閃光點和可貴品格，進行有意識地培養和引導，新區“拚命三郎”劉濤亮，積極響應企業“走出去”號召，告別家庭和妻女長期駐紮於新區一線拓展物資采供工作，實現了新區業務量從2016年全年七千多萬元到2020年六億七千多萬元的數倍增長，榮獲了礦業公司2019——2020年度勞動模範榮譽稱號，該公司對勞模劉濤亮同誌的先進事跡進行了廣泛宣傳，在全體幹部職工中營造了學習勞模、尊重勞模的濃鬱環境。在他的影響下，該公司先後湧現出了加油站、矦建成等一批優秀班組集體和先進人物。
細化工作載體，創建建家服務新模式。物資供應公司現有在崗職工63名，分布在8個職能部門和2個基層庫站。該公司結合工作實際，將全心全意依靠工人階級方針落到實處，不斷創新職工之家建設，堅持重心下移、力量下傾、資源下沉，推動形成職責清晰、運轉高效、麵向基層、服務便捷的工作新架構，促使服務企業、服務職工、服務基層的效能得以有效提升。一是堅持“融入中心創特色、以人為本構和諧”的工作方針，大力推進開展“學習小課堂”項目，通過建設學習小課堂，培育學習型、知識型、技術型員工，從而實現職工技能提效增盈。創新每月開展1次幹部職工大講堂活動，讓公司領導班子成員、黨員幹部、職工群眾走上講台，分享各自擅長領域的專業知識、工作經驗、方式途徑。對各部門各崗位學習培訓需求進行調研，製定具有高度針對性的培訓計劃，通過“成功經驗請進來、對標先進走出去”等方式，定期開展全員業務技能提升活動，使職工隊伍整體業務技能水平有了大幅的提高。二是高質量打造成長小熔爐工程，通過建設成長小熔爐，充分發揮職工聰明才智，實現崗位價值的提升。針對近年來公司業務量不斷擴大，專業技術人員不能滿足需求現狀和職工呼聲強烈的多開展各類培訓學習的建議，量身定製了以打造高質量職工圖書室的暖心工程項目，該公司投入資金2.67萬元對原有職工圖書室進行了升級改造，為職工提供了學習成長的平台，營造了“讀書好，多讀書，讀好書”的良好學習氛圍。三是廣泛開展溫暖小家庭建家活動，通過建設溫暖小家庭，樹立團結互助觀念，培育團隊意識。該公司積極組織全體幹部職工參加了礦業公司組織的“開年安全一聲喊拔河比賽”、“跳繩比賽”、“職工健步走”、“西固杯職工籃球賽”、“第九套廣播體操比賽”、“羽毛球比賽”等活動，自行組織了“喜迎元宵節”、“三八婦女節”、“職工健康知識講座”等形式多樣的文體活動，豐富了幹部職工的業餘文化生活，營造了濃厚的家的氛圍。四是通過建設和諧小團隊，推進班組民主管理，獎優罰劣民主公開，打造團結向上、勇創一流的優秀班組。在全公司範圍內以支部為單位建立了職工溫暖小家庭，以部門和班組為單位建立了和諧小團隊，結合關愛服務長效機製落地及時在公司全體職工中成立了關愛服務微組織26個，簽訂了關心關愛互保責任書，大家在工作中團結友愛、努力拚搏，在生活中相互關心、互幫互助，有效的促進了企業和諧穩定，為企業實現高質量發展提供了堅強的隊伍保障。
