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雁崖煤業公司後勤部門勤儉持家過日子

作者:雁崖煤業公司李翠林 2021-11-24 14:55 來源:狗万manbet官网 雁崖煤業公司後勤部門

  雁崖煤業公司後勤中心勤儉持家過日子

  雁崖煤業公司後勤部門本著不花該省的錢,不省該花的錢經營理念,大打勤儉牌,收到良好效果。

  該部門在落實集團公司“企業是我家,第一為企業”經營理念的同時,積極推行節能降耗,為企業降低生產成本提高經濟效益打下良好的基礎。

  加強成本核算,雁崖煤業公司後勤部門以隊組為單位核算生產成本,采取“日核算、月總結”的模式,對各隊組每月成本情況進行統計,並定期召開後勤經營例會03manbetx 節支增效情況,查找問題,製訂措施,獎優罰劣,從源頭上節支降耗。為鼓勵員工特別是一線員工參與節能降耗工作的積極性,對每個回收人進行經濟上的獎勵,讓廣大員工在工作之餘也能嚐到節能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進行認真03manbetx ,對各類物資進行逐項盤點,嚴格實行交舊領新製度,控製新品投入;另一方麵從計劃、審批、發放、使用等環節對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理,特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理,嚴格執行預算報批製度,引導廣大員工樹立節支降耗的緊迫感和責任感,從生產的每一道工序入手,從身邊的點滴小事做起,養成自覺節約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣,營造了人人參與經營管理,個個參與成本控製的良好氛圍,提升了企業的效益。

  創新企業管理製度落實。雁崖煤業公司後勤中心全麵推行“成品領用”包幹製,形成了材料、配件成本節獎超罰的區隊結算模式促使材料、配件管理變被動控製為主動節支;實施了“成品工資”結算製,各各隊組領用物品隊、材料配件及工程質量“綜合單價”捆綁結算,真正做到了個人工資與各隊組成本相掛鉤,進一步增強了隊組、班組抓經營管理的主動性和自覺性,促使每一名員工算好投入產出賬,從管理的源頭堵住了漏洞,降低了成本。

  加強隊組員工自覺行為。該公司通過開展節能降耗宣傳活動,引導廣大員工從身邊的點滴小事做起,從生產的每一道生產工序入手,節支降耗。幫助員工算好“經濟賬”,積極引導員工認清節能降耗對於企業快速發展的重要性。使員工牢固樹立“人人精打細算,個個當家理財”的經營理念,把節約挖潛的觸角延伸到每一個崗點、每一名員工,做到不多花一分錢,不多耗一度電,不浪費滴水、一滴油、一張紙。生產工具必須以舊換新,辦公場所用電保證人走燈熄,打印紙張雙麵使用,並推行無紙化辦公,正常文件、材料往來一律使用內部網絡辦公平台。

  嚴格推行修舊利廢製度。崖崖煤業公司後勤中心通過技術創新和修舊利廢等措施,對廢舊材料盡可能地進行再利用。一方麵加強各類設備的日常維護、維修工作,提高設備完好率和利用率、減少故障率,杜絕浪費。另一方麵嚴厲製止生產中重生產、拚設備等不良行為,從源頭上降低維修費用,注重廢舊物資的合理利用。各隊組狠抓技術練兵,提高操作技能,減少由於誤操作或操作技術低而造成材料浪費。建立廢舊物資回收台賬,杜絕丟失浪費。為加強材料回收管理控製,還執行以舊換新製度,對更換的材料配件,除一次性使用的材料外,必須先交舊料,後批新料。充分發揮液壓車間、機分廠的自修能力,不斷加大修舊力度,拓寬修舊渠道,能修複利用的設備堅決按要求進行修複,最大限度地延長了設備的使用壽命,降低材料消耗和資金投入。與此同時,該部門還教育廣大幹部員工牢固樹立“不花該省的錢,部省該花的錢”、“節約就是創收”等經營理念,在全部門大興勤儉之風。建立完善了廢舊材料回收製度,嚴格執行“誰回收、誰受益”的原則,極大地調動了全員參與回收的積極性;專門在各隊組設立了廢舊物資回收倉庫,使員工們不出門就能將廢舊物品上交,每天作業後由專人負責對舊材料進行回收,並按照實際數量進行自查清點,分類整理,還建立完善了料、卡、物登記台賬,實行單獨管理,做到帳、卡、物相符合;製定了嚴格的材料、配件發放製度,實行“先舊後新、有舊不用新”的領料原則,嚴格落實材料交舊領新製度,有效防止了庫存積壓,減少了生產成本支出。

  加強設備設施使用管理。後勤部門愛委會、行政、浴室、車隊設備種類多,分布麵廣,該部門根據實際情況將設備承包到人頭,各隊組隊長、主任為主要負責人,將設備完好率和員工收入掛鉤。這樣一來,包機人員加強了設備巡查管理,定期為機電設備除塵,檢查螺絲是否有鬆動,電機、減速機等是否有發熱情況,各種保護裝置是否靈敏可靠等,並要求檢修人品做到定期檢查落實,做好詳細記錄,使設備的完好率達到了最優水平,有效的降低了企業的生產成本。

  嚴格獎罰兌現創佳績。雁崖煤業公司後勤部門深入推進經營管理一體化剛性考核,形成了“嚴、細、實、全”一級抓一級、一級促一級、一級對一級負責的考核體係。“嚴”即嚴格扣罰、不送人情、工資不保底;“細”即把每一項指標和工作內容細化、量化形成精細考核目標;“實”即考核落在實處,獎不封頂、罰不設限;“全”即各係統各單位各方麵全覆蓋,這種全方位的考核體係,使領導層、管理層、操作層,層層都有考核標準,人人都有考核指標,為降低成本,提升效益發揮了積極的作用。通過采取以上六項措施,有效杜絕了生產經營中的浪費現象,降低了能耗,節約了成本。

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