蒲白礦業煤礦運營公司打好四季度安全管理“組合拳”
四季度，蒲白礦業煤礦運營公司針對礦井生產實際，堅持把安全工作作為壓倒一切的首要任務，咬定目標不放鬆，不斷夯實安全管理基礎，為礦井安全生產提供堅實保障。
該公司認真貫徹落實公司四季度安全工作部署，時刻把安全紅線作為“生命線”“責任線”“高壓線”，凝心聚力，克難攻堅，組織召開決戰年終安全工作動員會，廣泛開展“黨員無‘三違’，支部無02manbetx.com ”等安全活動，群防群治，共保安全。持續深化安全警示教育，以新《安全生產法》為根本遵循，壓實主體責任，引導幹部職工牢固樹立“越是收官之戰越是決定成敗之戰”思想，強化紅線意識和底線思維，深化各類安全隱患排查。紮實開展《安全生產攻堅行動實施方案》，樹牢安全政治意識，引導幹部職工著力在學深、悟透、做實上下功夫。組織職工觀看安全警示教育視頻《淚的呼喚》，深刻吸取02manbetx.com 教訓，時刻做到居安思危、防微杜漸，嚴防傾向性苗頭性安全思想問題，確保實現第七個安全生產年;深入推進職工安全教育培訓，嚴格執行安全教育培訓製度，提高安全技能。
該公司嚴抓源頭防範和隱患排查治理，係統梳理“十類重大災害”和“十類特殊作業”管控流程、區隊班前班後會、業務聯係書、停送電管理、人員進入危險區域作業、網格化管理等日常性工作落實過程中存在的問題，強化科室業務技術保安責任落實，進一步優化開拓布局和接續方案，科學製定生產、接續、設備“三個計劃”，抓好生產組織、隊伍配置調整，加強日常監督檢查，從根源上剖析原因、強化措施，從過程上嚴抓落實，從效果上嚴格考核，確保作業環境可靠、崗位操作規範、安全措施落實有效。完善雙重預防機製，提升礦井安全管理水平，持續強化井上下檢修組織和過程控製，落實綜合防滅火措施，確保輔助運輸和各類安全設備設施檢查維護及時到位。加強工作麵安裝和回撤期間設備牽拉、起吊、裝封車、運輸和軌道質量、安全設施、人員站位等管控，嚴格落實職能科室全程跟班盯防，及時跟蹤、提醒，抓好管控措施現場落實，堅決杜絕各類生產安全02manbetx.com 發生。嚴格執行“一02manbetx.com 、一03manbetx 、一處理、一通報”製度，形成安全工作閉合管理體係。
該公司嚴抓安全不放心人員管控，采取班前詢問、班中觀察、班後隨訪等方式，對當班人員進行全麵排查確認，嚴格落實管控措施。嚴禁安排患有禁忌症的人員從事井下作業，嚴禁安排安全不放心人單獨上崗作業。持續強化網格化安全管理，按照“網格定位、設備定置、人員定責、任務定量、路線定向”原則，依據安全風險大小和管控難度，及時優化調整網格巡查單元，保證必要的檢查時限和頻次。嚴格執行帶班管理，公司副總經理以上管理人員明天全覆蓋，嚴防安全管理盲區漏洞。嚴格安全包保小組監督檢查，動態檢查督導包保單位安全生產情況，對查出問題抓住不放，一查到底;對不具備安全生產條件的作業場所停產整頓，跟蹤監督;對存在危及安全的隱患地點，嚴格執行掛“紅黃牌”製度，為礦井安全生產提供堅實保障。
