進入四季度以來，羊東礦機材科時刻秉承“服務生產無小事”的工作理念，以“三嚴”手段抓材料計劃、材料驗收、材料發放等重點環節，落實該礦各項管理製度，規範業務流程，為四季度“保產量、保銜接、保安全”提供優質服務。
強化責任嚴管理。該科為全麵服務生產，保證生產用料及時供應。製定了“材料計劃、驗收、發放管理製度”、“交舊領新管理製度”、“材料組考核管理辦法”、“崗位責任製”等一係列管理製度，為企業材料的規範管理提供了堅實保證。在材料日常供應工作中，緊緊抓住材料計劃這條主線，規範材料月度計劃、臨時計劃編製、審批、采購程序，保障材料供應及時到位。
規範製度嚴驗收。材料驗收是確保材料質量的關鍵，是保證安全生產的關鍵環節。這就要求在材料供應上，不能有半點馬虎。為此，該科製定材料驗收管理製度，進一步規範驗收程序，杜絕價高、質次物資入礦。今年以來，共計退回不合格物資20 批，合計50餘萬元，保證了生產用料的質量。
堅持原則嚴考核。布置的任務能否落實，安排的工作是否完成，材料計劃員、材料保管員、材料裝料工能否落實責任，關鍵是考核。考核是確保任務完成的最後一道屏障，為確保材料組各項工作及時完成，該科結合礦有關考核規定，製定考核管理製度，明確考核標準，並設專人考核，從材料計劃、驗收、發放、裝料、運輸等方麵去監督考核，考核落實到人，考核結果與工資掛鉤，做到凡事有人管，凡事有監督，凡事有考核，有效改變“懶、散、軟、拖、推、扯”的不良習慣。
