麻家梁煤業：決戰年終攻堅仗 打通安全生產
“最後一公裏” 連日來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司持續深化安全管理，嚴抓安全教育、隱患排查，壓緊壓實責任，層層傳遞壓力，築牢安全生產防線，確保今年後四十天安全生產。 安全思想教育常態化。公司利用各種會議常態化對幹部員工進行安全思想教育，線上+線下、深層解析上級安全生產重要文件、搜集煤炭企業典型02manbetx.com 案例、安全微課堂專題視頻，開展警示教育活動，加大對幹部員工的教育力度;充分利用QQ微信群、LED屏、自辦電視作用，持續開展新《安全生產法》的學習宣貫，引導幹部員工深刻領會新安法立法精神和實質內涵，把思想統一到“決戰後四十天”的安全生產部署上來;狠抓現場安全管理和員工安全行為監督管理工作，對專業安全管理人員進行綜合考評，切實將學習成果轉化為做好安全生產工作的實際成效。 安全責任落實不停步。公司在深化管理的“深”字上下功夫，對各作業區、崗位涉及到的重點工作進行了詳細部署，切實把好安全關、質量關;加大現場安全管理和動態檢查力度，實現現場管理按章作業、重心下移;加強對關鍵環節、薄弱時段、重點工程的安全管理，把“源頭把控、過程管理、結果考核”落到實處;落實各級領導幹部安全履職，嚴查安全技術措施的貫徹落實，抓住關鍵問題，緊盯非常規作業下的規範操作和標準化作業達標;持續推進公司領導風險包聯機製和領導幹部24小時值班製度，確保重點時段安全受控，不斷提高現場安全管理水平、員工安全操作技能和安全風險辨識能力，以有力工作舉措，打通安全生產最後一公裏。 隱患排查整改不鬆懈。以單位互查、第三方專檢等方式，以領導幹部“蹲點式”為抓手，定方案、建清單，緊盯治理重點和員工反映的突出問題、薄弱環節、重點工作、關鍵少數，緊扣“查、看、問、評、糾、督”，將安全管理工作網格化、條目化，逐條、逐格進行把控;依托安全信息平台，落實統計03manbetx 、通報考核等工作，築牢風險分級管控和隱患排查治理屏障，不放過任何影響安全生產的“小細節”“小問題”“小隱患”;對重大安全隱患實施跟蹤督查，不打招呼、直奔現場，深挖細查，形成隱患清單，責任到人，限時整改，實現隱患快速消除。(王二仔)
