山焦汾西柳灣煤礦對一至十月份精益化工作進行梳理
11月23日，山焦汾西柳灣煤礦對1至10月份精益化工作進行梳理，力促2022年礦井“輕裝上陣”，高效完成兩級集團公司製定的各項指標任務。
該礦要求各相關部門要吃透兩級集團公司相關政策及標準，確保焦煤政策在我礦落地見效。各考核部門要增加對精益化管理的要求、精髓、內涵知識的認知，嚴肅考核紀律，貫穿考核全過程。在經營指標方麵，各部門在工程測算中要明確不超指標是底線，做到嚴肅認真減小冗餘量。要對專項資金進行精益化計劃管理，對質量及數量進行把控，將長期需要的支出實實在在的降下去。要繼續優化成本管控，搞清弄懂開源節流的主次關係，算好經濟賬，逐步實現精益化。
該礦指出要從實際發出，一切以要效益為主，對於新型裝備和技術要做到不排斥不盲從。在保證安全的前提下，要做到用工經濟、係統簡約，在生產安排方麵要做到集中有序。遇到疑難問題時候，要標本兼治，深挖本質問題，解決實際問題。要高度重視此次山西焦煤巡查中查出的問題，積極對照完成整改。在工程監理、認證、預結算方麵工作要按照規定進行。要持續加強專項資金管理，“把好鋼用在刀刃上”。在基建工作管理方麵，要有“高壓線”意識，規矩規範的做好工程的招投標工作。全礦各部門要依托山西焦煤精益化管理理念做好“黨建精益化”工作。
該礦要求，要繼續推進作業成本法推廣應用，做好精益化成本管控;要做好財務核算，組織本年度財務決算，著手明年財務預算;要按照“壓降存量、嚴控增量”的原則，采取重點清理和普遍壓控相結合的方式，壓降存貨和應收款項的占用，提高資產利用效率;要加強對稅收政策研究，做好稅收籌劃，進一步落實節稅效益;要加快財務共享中心建設，持續推進“線上支付結算係統”工作。
該礦還對精益化計劃管理、精益化采掘部署、精益化薪酬管理、精益化設計管理、精益化係統考核、精益化基礎管理等工作作出了具體安排。
山焦汾西柳灣煤礦聞國慶
