“修標準化水倉的活,咱要幹就得幹得‘漂亮’,啥是‘漂亮’?那就是每位員工幹的活兒都得規範、符合標準……”這是煤礦運營公司第一項目部綜掘一隊隊長為調動班組成員幹勁,在班前會上和員工們的談話。
今年以來,煤礦運營公司把加強班組建,完善班組建設體係,激發班組活力作為促進團隊穩定和諧發展的重要舉措,抓點帶麵,真正實現班組黨建標準化、管理精細化、安全規範化,達到班組自律、員工自覺。
“點”的探索,激發活力。班組是一個隊的“細胞”,班組成員可以看作是構成細胞的一個個“點”,針對這一特點,該區隊在班組建設中十分重視發揮班組長“兵頭將尾”的作用,注重正確地激勵引導班組員工的工作活力與熱情。為提升班組長素質、加強班組長隊伍建設,建立了完善的班組長選拔培養機製,班組長通過班組成員民主推選等方式進行擇優選拔。利用班組管理經驗交流會、班組長素質提高交流會等形式,加強對班組長的教育培訓管理水平。積極發揮班組長的示範帶頭作用,為職工排憂解難。
“麵”的開拓,挖掘潛力。該區隊以夯實班組製度管理基礎為抓手,從班組工作的整體高度全麵提升班組凝聚力、戰鬥力,全方位地挖掘班組潛力。為從各個角度構建起良好的班組管理秩序,根據工作性質和業務特點製定管理製度,一方麵明確班組管理職責,持續完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方麵的規章製度,強化安全、技術、質量管理措施,促進班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展。另一方麵,不斷加強掘進進尺任務,實現班組安全管理透明化,強化班組成員的崗位標準作業,實現員工安全生產的規範化操作,實現了員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”向“我能安全”的思想轉變,截止11月,該區隊以每天12米完成當天任務,並於每月安全提高50米單進發起挑戰。
該區隊通過抓點帶麵,務實創新,在提升班組管理水平的同時,激活了班組基礎“細胞”活力,最終實現班組自律,員工自覺,為班組標準化建設打下堅實基礎。