大力弘揚和培育企業精神 為企業振興發展提供支撐
雁崖煤業公司劉潔
“創新、綠色、卓越、高效”是晉能控股集團戰略重組後根據自身發展戰略，提出的一個具有特色個性、時代性、創新性的企業精神。
“創新、綠色、卓越、高效”作為具有晉能控股集團群體特征的企業精神，從孕育到出台，在企業發展前進中產生了不可估量的“內燃”作用。不僅成為了晉能控股集團向世界一流煤炭企業奮發進取的加速器，成為了晉能控股集團在行業條件劣勢下砥礪前行的力量源泉，而且為晉能控股集團的繁榮振興、和諧發展奠定了堅實的思想基石。
企業精神必須在新時代大力弘揚
晉能控股集團企業精神，是在企業的曆史傳承中孕育，在新時期新時代進程中產生的，它具有如下特點：
1、鮮明的時代性。企業精神是時代精神的反映，是時代精神的具體化。當前，晉能控股集團正處在深化改革、戰略重組、轉型發展的關鍵時期，新形勢、新時代下必然會出現各種新情況、新問題，任重而道遠。因此，作為國有大型煤炭企業的晉能控股集團，必須要高瞻遠矚，居安思危，堅持艱苦奮鬥，改革創新，堅持綠色發展，追求卓越。晉能控股集團企業精神鮮明地反映了這一時代特點和曆史的要求。
2、曆史的繼承性。企業精神與企業曆史上的優良傳統是分不開的。新組建的晉能控股集由原大同煤礦集團公司、山西晉城無煙煤礦業集團公司和晉能集團有限公司以及山西潞安礦業(集團)公司和華陽新材料科技集團公司煤炭、電力、煤機裝備製造相關產業、中國太原煤炭交易中心有限公司等同步整合組建而成。縱觀各企業的發展曆史，都是艱苦創業，開拓創新，奮勇爭先，追求卓越的曆史。在企業發展的各個曆程中，無不體現著煤礦工人特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻;勇於奉獻、爭創一流;強企報國、敬業奉獻、創新發展、卓越至上的企業精神。因此，新形勢下，發揚光大“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，必將為晉能控股集團的發展譜寫出新的更加威武雄壯的篇章。
3、煤炭企業的共型性。企業精神是企業獨特的精神風格的具體反映，也是企業基本特征的體現。晉能控股集團企業精神較好地體現了煤炭職工“三特”的光榮傳統和開拓創新的進取精神、銳意改革綠色發展的時代精神、團結友愛互助協作的團隊精神、頑強拚搏追求卓越的奮進精神、“創新、綠色、卓越、高效”是對晉能控股集團的真實寫照。
4、實事求是的科學性。存在決定意識。晉能控股集團企業精神是集團公司按照黨的一切從實際出發，實事求是的思想路線，針對企業的發展曆史、現狀和未來提出，是著眼於企業在激烈的市場競爭中能否行穩致遠，再攀高峰謀劃的，它是晉能控股生產經營、企業管理規律的科學揭示和反映，又是全體職工思想觀念、道德規範、生活信條的科學概括和升華。因此，“創新、綠色、卓越、高效”企業精神不是無源之水，無本之木，而是實事求是的，科學的。
5、通俗易懂的群眾性。企業精神是一個企業全體成員共同擁有的群體意識，應通俗易懂，為每一個職工所理解和認可。晉能控股集團在集中群眾個性、智慧、特點的基礎上提出的企業精神，僅僅八個字，高度概括，精練明了，言淺意深，易於被不同層次、不同覺悟程度的職工所接受，在當前企業政治穩定和經濟持續穩步發展中發揮了巨大的作用。
弘揚培育企業精神必須堅持實事求是原則
企業精神是企業文化的核心。弘揚培育企業精神是企業內部實行人本管理形成新風尚的自覺行為。在深化改革開放形勢下，企業全體人員必須迅速轉變自己的管理思想，在改革完善經濟運行機製的同時，要切實把每個職工個體的追求與企業的追求統一起來，真正使職工把企業精神融鑄於自己的精神之中，才會煥發出責任感和使命感，形成團結一致的戰鬥集體。
1. 長期行為原則。國有煤炭企業是社會發展的中堅力量。隨著改革開放的不斷深入，必須會引起企業與社會環境的雙向運動，一方麵，企業受社會環境製約;另一方麵，企業行為又對社會環境產生著不可忽視的影響。作為國有煤炭企業，一定要把對社會應負的責任和義務融入企業精神之中，防止急功近利，冒險投機，竭澤而漁等短期行為的出現，要堅持改革開放，堅持以人為本，文化引領，堅持經濟效益與社會效益的統一，努力為社會提供足量的優質能源，是國有煤炭企業應有的責任，也是國有煤炭企業享有良好企業信譽的根本所在。
2、繼承性原則。在樹立和弘揚企業精神時，國有煤炭企業應該注意發掘傳統文化在企業管理中的潛在價值，繼承剛健奮進、團結互助、克己奉公的民族精神;繼承中國工人階級對黨忠誠，不忘初心、艱苦奮鬥、大公無私，高度的組織紀律性等優良品質;繼承中國礦工的光榮傳統。與此同時，要特別注意吸收現代管理的軟科學思想，進而使企業精神具有鮮明的民族性、時代性和創新性。
3、個性原則。不同的企業有不同的規模、不同的曆史、不同的職工隊伍構成、不同的經營方式和不同的服務對象。這就決定了企業精神一定要顯示出企業的個性特色，有的要突出團結互助意識，有的要突出綠色環保意識，有的要突出競爭高效意識，有的要突出創新卓越意識等等。從企業的實際和經營環境出發，體現企業生產經營戰略目標的獨特風格，這是企業精神能否起到塑造、驅動、凝聚作用的關鍵之一。
4、群眾性原則。所謂群眾性原則就是先進性與廣泛性相結合，先進性表現為黨的指導和理想信念，廣泛性則要求從大多數群眾的覺悟程度和心理素質水平出發。隻有堅持群眾性原則，才能使廣大職工自覺地用企業精神改造自己的心理素質，使感情方式、思維模式、價值尺度等逐漸趨同。同時，要在激發職工群眾積極因素的基礎上，大力宣貫時間觀念、效率觀念、市場觀念、信息觀念等體現現代文明的新觀念。並尊重個人發展的需要，給予每個職工充分展示才能的機會，進而推動整個企業的發展。
企業精神必須在生產實踐中培育
企業精神是企業在長期的生產建設、經營管理過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量。企業精神的提出，雖然具有一定的科學性和指導性，但是不能當成一句空頭口號，必須讓這種精神在實踐條件下，體現職工的思想狀況和價值觀念，作為廣大職工的理想、信念和精神支柱，貫穿於生產建設的全過程，並在實踐中不斷地培育和發展。
一、是堅持以人為中心，用企業精神統一群體意識。煤炭企業大部分遠離城市，地域偏僻，加之地下作業，勞動強度較大，在人的心目中有一種“苦、累、險、髒”的概念。所有這些，在某種程度上影響了部分職工、尤其是青年職工積極性的發揮。對此，在企業精神的培育中，重點要把做人的工作放在首位：一是采取多種形式，通過多種渠道進行企業精神教育。在保證生產和安全的同時，企業黨政工團組織要把加強企業精神教育以及愛企愛礦愛崗等教育提到重要的議事日程，組織人員編寫企業精神教育宣講材料，舉辦有關企業文化建設報告會、電視演講等活動，錄製企業改革發展電視專題片等，並通過閉路電視向職工家屬播放，切實讓廣大職工家屬全麵了解自己企業，看到自己所從事的煤礦是一座高標準、高科技的現代化礦井，増強愛企愛崗的信心和決心。二是強化民主管理，關心職工生活，促進企業精神的培育。強化企業民主管理是增強企業凝聚力、號召力和職工主人翁意識的一個重要前提。要在對企業的重大塊策、職工吃住行、子女就業、獎金分配、工資調整等一些職工關心的熱點問題，全部通過職代會審議後製定方案，從實際出發，千方百計為職工排憂解難。
二、正確處理企業精神與生產建設的關係。企業精神的最終目的是促進生產建設的全麵發展，而生產建設的發展同樣有助於企業精神的培育。要處理好兩者的關係，首先要把企業精神具體化，使之由精神動力變為物質力量。一方麵，要狠抓任務目標的落實，目標要明確，措施要得力，執行要堅決，任務要完成，以増強群體任務觀念和責任感;另一方麵健全完善製度，注重管理的實用性、科學性。管理者要深入基層，深入現場，增強思想、情況交流，既體現企業精神，又密切黨群、幹群關係，促進管理工作的針對性、實用性，使各種問題及時得到了解決。同時，要特別注意，凡是關係到企業生產經營和職工切身利益的，要全部公開，讓群眾監督實行，決策的公開，政策的兌現，有利地調動職工的積極性，有利於激發職工立足本職，圍繞目標，紮實奉獻，奮發向上的內在動力。
企業精神必須在深化改革中發展
作力一種精神的培育，在群體意識中不可能達到一次性的飛躍，必須在深化中求得發展。尤其是企業戰略重組後，職工的價值觀念、追求目標、整體素質等各不相同，要將職工的思想統一到企業精神上來，重點要放在抓根治本上。
一，要從廣泛教育，係統培訓入手，建設一支高素質的職工隊伍。職工隊伍具有良好的政治素質和思想素質，是企業生產建設發展的內在動力。為全麵加強思想政治工作，更好地培育精神，使之形成思想統一 目標—致，團結向上的發展趨勢，首先要加強係統的政治培訓，通過培訓中心及各類專題會議，並配備合格的專職教師，以黨的基本路線、理想道德、遵紀守法、愛企敬業等為主要教育內容，有計劃、有步驟地對職工進行分期、分批的係統培訓。其次狠抓廣泛教育。以建設高素質職工隊伍、深化發展企業精神為目的，大力舉辦諸如“改革就在身邊”“算帳對比教育”“憶往昔話改革”演講會等，進行廣泛的國情、礦情教育和近代史教育，尤其要組織青工到一些老礦區深入井下體驗生活等，培育職工艱苦奮鬥，吃苦耐勞的革命精神。同時，教育職工要正確處理國家、集體、個人三者利益的關係，擺正奉獻、索取、享受三者的位置，引導職工以愛礦、愛崗的實際行動，以立足本職、紮實奉獻的精神實現愛黨、愛國。再次，要抓好典型教育。要著重抓好本企業內的典型教育，在職工中要大樹特樹學習的榜樣，通過身邊榜樣的感召力來啟迪思想覺悟、提高工作熱情，激發職工的向上力，達到學有榜樣，趕有目標。
二、發展企業精神，必須把企業文化建設與兩個文明建設放在同等位置。在具體工作中要正確處理企業文化與硬指標(物質文明)、軟任務(精神文明)的關係，把生產建設與思想建設、文化建設融為一體，貫穿到整個工作中去。一是要健全完善以黨政領導親自抓，黨政工團組織直接抓的網絡體係，從企業實際出發，有目的、有步驟地做到長計劃與短安排相結合，著力強化企業精神入心入腦。二是廣泛開展弘揚發展優秀企業文化、企業精神的創建活動。認真研究製定以生產建設、思想建設、文化建設為主要內容的創建規劃，同時，大力開展爭創“首席員工”“星級班組”“優秀工匠”等競賽活動。通過活動的開展較好地發展企業精神。三是豐富職工文化生活，煥發職工的勞動熱情。充分利用活動中心、體育場所、遊藝室、閱覽室、老幹部活動場所等活動陣地，堅持多種活動並舉。組織開展好廣場舞會、節日晚會、健美、氣功、街頭文藝表演和各類球類、棋類等比賽活動，開展好美術、攝影、書法、繪畫、集郵、各類展覽等活動，多種形式地豐富活躍職工文化生活，激發職工的勞動熱情，促進社會秩序的安定和文明建設的發展。
三、領導帶頭，率先垂範是弘揚發展企業精神的關鍵。弘揚建設發展企業精神的過程，實際上是將已經提出來的外在形態的企業精神不斷地滲透到企業的宗旨、戰略目標、經營方針、經濟政策、廠規、廠紀、組織機構、領導方式、溝通形式之中，不斷地修正和規範職工的行為，使企業精神真正成為企業職工觀念，意誌和追求的綜合表現。這項建設牽涉到企業管理的多方麵、多層次，是一項艱巨複雜的係統工程，需要企業黨政工團各方麵的共同努力。特別是需要領導幹部以身作則起帶頭。各級領導幹部要對企業精神以身作則、身體力行，真正使企業精神在自己身上具體化，從而用自己的規範行為感染教育職工。同時，要大力發揮黨團員先鋒模作用，大力開展“黨員責任區”“黨員與職工群眾交朋友、結對子”等活動;在黨內深入持久地進行“創先爭優”活動，充分發揮基層黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，團結和帶領廣大職工踐行“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，為企業振興發展提供智力支撐和思想保證。
