冀中能源峰峰集團羊東礦聚焦推動新時期基層單位產業工人隊伍建設改革的十條路徑

　　推進新時期基層單位產業工人隊伍建設改革是一項綜合性、全局性的係統工程，黨的十九屆六中全會提出的“十個堅持”之一就是要堅持自我革命。基於此，推動新時期產業工人隊伍建設，改革是首位的，創新和探索是必由之路。

　　路徑一，聚焦思想引領。發揮工會組織“大學校”作用，把黨的思想、社會主義核心價值觀、職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德等思想觀念，采取職工群眾喜聞樂見的“線上+線下”形式和載體，及時、形象地傳播到產業工人中，不斷提升文化產品的供給與服務能力。把深化基層企業民主管理與紮實推進基層產業工人隊伍建設改革結合起來，加強對職工的人文關懷和心理疏導，深入開展“身邊的感動”“最美礦山人”等主題教育活動，在真學真信中堅定理想信念，在細照篤行中留人留心，增強職工歸屬感、認同感和自豪感，引導主動擔當作為。

　　路徑二，聚焦學習培訓。大多數職工反映不能參加培訓學習的原因為“工作太忙沒時間”，而網絡學習平台恰好彌補了這樣的缺憾，通過建設職工電子書屋，創建網上圖書館，建立網絡讀書交流平台，讓廣大職工可以利用碎片化時間進行學習培訓，滿足產業工人多樣化的學習需求。例如山東省工會開發的“闖關省級”學習軟件就很有創新，這套學習係統借鑒網絡遊戲闖關晉級模式，激發了職工的學習興趣，通過網上學習與網下實踐有機融合，闖關答題與練兵比武相得益彰，打造了“上網能練兵、線下能實踐、闖關能晉級、學習能出彩”的職工學習新模式，是值得借鑒的網上學習平台形式。

　　路徑三，聚焦典型帶動。各級工會要善於搭建平台，讓廣大勞動模範和一線工人成為舞台的主角。以評選表彰勞模活動為契機，鏡頭對準勞模和一線工人，大力宣傳他們的先進事跡，引導廣大職工群眾樹立熱愛勞動、辛勤勞動、誠實勞動、創造勞動的理念，讓廣大勞模和工匠成為奮進企業高質量發展的一麵亮麗旗幟。設立“峰峰工匠”獎，作為技術技能人才的最高獎項。加大對技術工人中的技術尖子和創新能手的表彰獎勵力度，使勞動光榮、技能寶貴、創造偉大成為全集團的主流價值觀，引導廣大勞動者精益求精鑽研技術，用勤勞和智慧創造美好人生。鼓勵文藝工作者創作出更多宣傳勞動者、展現新時代工人階級風采的優秀作品，如《我的礦工兄弟》，將工匠精神融入企業文化建設。

　　路徑四，聚焦技能提升。深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，積極開展職工崗位技能培訓，提升職工崗位技能素質，推動建立健全職工技能競賽與職業技能鑒定、職稱晉升相結合製度，把提高職工素質與保障職工權益有機統一起來，激發職工學習熱情。做到一個借鑒一個借助：借鑒羊東礦工會探索實踐形成的“實操式、擂台式、訂製式、定向式、台階式、點餐式、訂餐式、現場式”練兵新模式，結合實際去糙留精開展職工技能提升活動;借助於互聯網平台，工會應積極組織多種形式的產業工人教育培訓，開展線上線下相結合的技能競賽模式，將本單位技能競賽由點及麵，由小到大，與集團公司競賽甚至是全國競賽相關項目相銜接，並積極引導產業工人學習新知識、掌握新技能的主動性，自覺在實踐中驗證所學內容。

　　路徑五，聚焦勞動競賽。把勞動和技能競賽作為推進基層產業工人隊伍建設的重要途徑，以“指標性”勞動競賽為載體，以季度為競賽單元，做到長年不斷線，季季有高潮，持久開展勞動競賽。將查隱患堵漏洞、重質量強標準納入主要競賽內容，充分運用“紅榜激勵、黃榜警示、擂台看板、即賽即獎”等有效激勵手段，激發職工競賽熱情。同時，積極教育和引導職工做好自保互保工作，讓職工“動”起來，有效促進勞動競賽活動穩步推進，使勞動競賽成為增加職工收益、提升職工技能、促進企業發展的有效載體，把“企業不發展，工會難維權，企業不興旺，職工沒希望”的共識轉化為產業工人學知識、強技術、增本領的內生動力。

　　路徑六，聚焦創新創造。推動企業建立完善優秀高技能人才創新工作室，主要是推動規範化建設。選樹“首席員工”“金牌工人”“能工巧匠”和“創新能手”。組織開展“創新明星榜 ”“創新小展台”“創新展示欄”以及技術革新、發明創造等群眾性經濟技術活動，尤其要做實“五小”活動，“五小”成果雖然科技含量不太高，卻常常收到令人驚歎的效果，進一步激發職工創新創造熱情。把基層產業工人優秀人才特別是高技能人才納入企業選拔培養人才庫，深化群體性技術創新活動，建立和完善技能人才榮譽製度，培育幹一行愛一行、專注執著、全力以赴的職業品質。

　　路徑七，聚焦激勵機製。著力提高技術技能人才的收入水平，改革企業工資分配製度，從企業工資結構中增加體現技術技能價值的工資單元，增加對技術工人的補助和津貼，探索對關鍵技術崗位、關鍵工序和緊缺急需的技術工人實行協議工資、項目工資、年薪製等分配形式，著力提高技術技能人才的收入水平，使高技能人才享受其專利等科研的轉化成果，並且采取多種方式對其進行獎勵，保障其合法利益。再者，師徒製在產業工人的技能養成中有不可替代的作用，企業應提高對師傅的技能補貼，以調動師傅的積極性，充分發揮導師帶徒作用，加強對高技能人才的培養。

　　路徑八，聚焦訴求期盼。以工會機關聯保車間工會“蹲點”活動為載體，堅持開展職工代表巡視和“問計於職工、問需於職工”專題調研，把巡視和調查的視角重點放在職工所需所盼、勞動保護監督、生產運行、經營管理等職工最關心、最直接、最現實的切身利益和最困難、最憂慮的實際問題上。堅持開門建工會、出門亮工會、登門辦工會、進門強工會的工作思路，善於運用新媒體平台，建設網上“職工之家”，按照對路管用的原則，加強與產業工人網上交流互動，暢通產業工人訴求表達渠道，及時掌握不同職工的訴求，“用一把鑰匙開一把鎖”，消除服務工作中的空白點、盲點和沙漠地帶，改變傳統“職工之家”的形式，形成網上網下深度融合、互相聯動的格局。

　　路徑九，聚焦維權服務。健全保證產業工人主人翁地位的製度機製，聚焦廠務公開、民主監督評價工作，以創新定期召開民主監督評價會為抓手，不斷深化民主監督評價的廣度和深度，針對焦點、熱點、難點問題進行評價，充分發揮企業主人翁作用。建立職工維權幫扶長效機製，以職工教育培訓、技能提升、就業創業、大病保障、心理服務、生活服務等為工作重點，開展好“麵對麵、心貼心、實打實，服務職工在基層”活動，建立聯係服務職工長效機製，不斷增強基層產業工人的獲得感、幸福感、安全感。

　　路徑十，聚焦精神家園。堅持以滿足職工日益增長的文化需求為導向，按照“讓職工當主角，把職工當親人”的原則，實施職工文化建設工程，進一步加強職工文化活動陣地和標杆型小家建設，在潛移默化中提高職工參與感和獲得感，充分展示基層產業工人的精神風貌，培育健康文明、昂揚向上的職工文化。不斷提升群眾文化活動質效，通過采取文化活動集中觀摩、微型文化進班組、車間區域聯誼、興趣愛好展示、精品文化創作等形式，為職工提供更多更好活動平台，不斷豐富職工的文化生活，凝聚產業工人隊伍奮進力量。

　　積力之所舉，則無不勝，眾智之所為,則無不成。總之，推動新時期產業工人隊伍建設改革重任在肩，尤其是基層工會組織要勇於承擔責任、敢於創新突破，充分調動發揮各方資源優勢，鍥麵不舍地將新時期產業工人隊伍建設改革進行到底，將各項改革舉措逐一落實，充分發揮工會組織在推進產業工人隊伍建設中的重要作用，力爭形成一批針對性強、可操作、可示範、可推廣的經驗做法，為企業高質量發展培養造就一支 “有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻”的高素質職工隊伍貢獻力量。