為提高公司資產管理水平，挖掘低值易耗品的管理潛力，合理使用和配置低值易耗品，神南產業發展公司後勤服務中心用“四板斧”促進低值易耗品科學化管理。
第一斧，建立“新”製度。低值易耗品由於單位價值低，常被歸納在非生產性固定資產中，沒有專屬的管理辦法，導致低值易耗品管理難度加大。作為業務管理部門，後勤服務中心根據長期以來的管理難點、痛點，分別從管理職責、計劃提報及審批、采購驗收及結算、倉儲及領用、回收和調劑、清查盤點和報廢處置、日常管理、檢查與考核等方麵製定管理辦法，對低值易耗品執行全過程管控，使得管理有依據，工作有標準。
第二斧，“新”管理。原來各部門、中心為了便於內部使用，一次性請購長期的使用量，存在資源閑置與浪費的現象，為了杜絕這一現象，低值易耗品實行“零庫存”管理，現今，低值易耗品采購實行“預算管理、計劃審批、集中采購”製，原則上實行實時報批、實時采購、實時領用，極大控製了低值易耗品發生費用，庫存儲備合理化。
第三斧，“新”舉措。以前，由於低值易耗品單位價值較低，導致部分人員在使用過程中存在不重視的心理，存在浪費或保管不當的現象。後勤服務中心根據物品屬性，明確了以舊換新範圍，實行以舊換新措施後，大大提高部分低值易耗品使用效率。同時，根據《低值易耗品分類及使用年限目錄》，部分低值易耗品領用需執行以舊領新製度，持上述單據同時將舊件交回，方可辦理領用，未達到使用年限、經鑒定非人為損壞且無修複價值的或達到使用年限、不能正常使用且無修複價值的方可進行以舊領新。
第四斧，“新”途徑。後勤服務中心對各單位所有低值易耗品進行全麵摸排，回收閑置物資，在用資產落實到人，建立低值易耗品個人使用台賬。後勤服務中心每月根據各部門、中心采購計劃及時更新低值易耗品個人使用台賬，全麵掌握資產分布及使用情況，為資產調撥提供有力依據。使用部門之間需要調劑低值易耗品或交後勤服務中心統一回收時，需要填寫《低值易耗品調撥單》和《低值易耗品回收單》辦理手續，並報後勤服務中心備案，杜絕了私下調劑的現象，避免了資產閑置問題的發生。在有需要時，首先充分利用現有物資資源，通過內部移交外部調撥的方式，發揮閑置資產價值，實現資產利用率最大化，避免了盲目及不合理請購計劃。
目前，低值易耗品管理辦法已經執行，自下發執行以來費用管控同比下降，物資配備合理，杜絕不合理請購計劃，達到節支降耗目的，實現資產最大化利用。
