為深入實施品牌戰略，發揮品牌引領作用，後勤服務中心以品牌建設為抓手，通過“建製度、搭體係、抓細節、強基礎、強管理、抓落實”等措施把提升“心後勤”品牌影響力作為後勤服務中心持續穩定發展的重要立足點，不斷提升“心後勤”品牌美譽度，開創後勤工作新局麵。
持續“用心”提升後勤基礎管理
在用心方麵，後勤服務中心結合實際業務，製定完善13項管理製度，執行安全雙重預防體係，發揮績效杠杆作用，調動職工的工作積極性，建強管理之基。以《心後勤》電子期刊為載體，搭建對外展示平台，持續推行“五個不允許”文化，規範職工勞動紀律，培養優良工作作風。同時，強化低值易耗品、非生產類固定資產管理與控製，有效降低管理成本，提高資產使用效率。
持續“暖心”提高後勤保障服務
在暖心方麵，通過領導幹部後勤服務包保盯守服務流程，提供“一站式”服務，形成層層落實的聯動機製。同時，加強外委服務單位的日常監督管理、廠區安全管理、公寓標準化管理、物業維修全過程管控，變被動服務為主動，想職工所想，解決職工所需，將問題前置並及時處理。通過綠色廠區建設，重新配置植物景觀，將人種菜、菜養畜、畜促園有機結合起來，打造種植園“內循環”綠色生態係統，創建健康生活方式，保護生態環境。
持續“貼心”推進智慧後勤建設
通過設施設備技術升級，“鵬雲智慧管家”App、“N+2”線上平台等智能化係統應用，對業務進行數據收集和03manbetx ，逐步實現智慧就餐、智慧安保、智慧巡查、智慧報警等各項後勤業務的數據管理和智慧化建設，方便職工工作、生活，提升職工體驗感，為公司建設智慧型企業做好鋪墊。
後勤服務中心始終秉承產業公司的服務理念，樹立“心後勤”服務品牌，確立“人性化、精細化、智慧化”的管理理念，營造“幹事謀事、勇於擔當、和諧向上”的工作氛圍，通過創新思路、優化機構、強化服務，推進“智慧後勤”建設，持續提升後勤服務保障能力，樹立新形象、提供新服務、完成新目標。
